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Agences : structurer et préparer la cession d'une activité de service
Une agence, c'est des talents et des clients, deux choses qui peuvent partir. Nos repères pour bâtir une agence qui vaut, même sans ses fondateurs.
Une agence vaut par ses talents et ses clients. Deux actifs qui ont des jambes.
Quand la relation client et la créativité reposent sur deux ou trois personnes, l'agence est brillante… et invendable.
La structurer, c'est transformer du talent individuel en machine collective.
Ce qui rend une agence solide et cédable.
Moins de dépendance aux fondateurs et comptes-clés
Répartir la relation client, documenter les méthodes, faire monter les managers.
De la récurrence, pas que des projets
Contrats-cadres, rétainers, abonnements : rendre le revenu prévisible.
Une marque et une équipe qui survivent au départ
La culture et la réputation comme actifs, pas comme dépendances.
Vous dirigez une agence. Où en êtes-vous ?
Selon le moment que vous traversez, voici par où commencer, et l'accompagnement qui vous correspond.
Développer
Les projets affluent, croître sans diluer la qualité ni la marque.
Découvrir → 02Structurer
Répartir la relation client, documenter les méthodes, faire monter les managers.
Découvrir → 03Respirer
Sur tous les pitchs et tous les comptes-clés : vous tenez, mais à quel prix ?
Découvrir → 04Céder
Passer la main sans que les clients et les talents partent avec vous.
Découvrir →Sujets clés pour les agences
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Un échange de dirigeant à dirigeant. Sans engagement, sans baratin.
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