Guides méthodologiques

En 2026, céder une agence de communication corporate exige d’anticiper la dépendance managériale, de solidifier la récurrence des revenus, et d’intégrer IA, ESG et gouvernance forte pour séduire des acquéreurs stratégiques et financiers aux attentes élevées.

Le secteur des charpentiers offre des opportunités de reprise attractives portées par la construction bois bas carbone, à condition d’intégrer innovation, digitalisation et stratégies de consolidation régionales.

Le secteur des chaînes de boutiques entre en phase de mutation omnicanale : fusion du digital et du physique, pression sur les marges, mais potentiel fort pour les acteurs adaptant formats et technologies d’ici 2030.

Le secteur des centres sportifs privés connaît une forte croissance et une consolidation rapide. Les repreneurs avisés y trouveront de vraies opportunités s’ils combinent discipline financière, digitalisation et stratégie de fidélisation client.

En 2026, la logistique intégrée atteint une nouvelle phase d’automatisation et de consolidation. L’article anticipe la montée des plateformes d’orchestration, la pression énergétique, et les opportunités offertes par l’IA et la durabilité pour les acteurs du 3PL/4PL.

En 2026, céder une agence marketing exige d’allier gouvernance robuste, récurrence de revenus, intégration IA/data et préparation méticuleuse. Les acquéreurs valorisent les actifs scalables et technologiquement différenciants, avec des multiples pouvant atteindre 8–10x EBITDA selon la qualité du portefeuille et de la gouvernance.

Le marché des centres du sommeil, en pleine expansion, attire les repreneurs capables d’allier expertise clinique, digitalisation et consolidation. Fragmenté mais structurant, il recèle de réelles opportunités pour qui saura moderniser, fédérer et rentabiliser les diagnostics et traitements du sommeil.

Le négoce industriel, pilier des chaînes d’approvisionnement, entre dans une phase de consolidation accélérée et de digitalisation forte. L’étude décrypte ses leviers de croissance, ses risques et les axes stratégiques à suivre jusqu’en 2026.

Les centres de formation spécialisés sont en pleine consolidation : un repreneur peut créer de la valeur en combinant conformité Qualiopi, digitalisation et croissance régionale structurée, malgré la dépendance aux financements publics.

Le secteur des marketplaces, moteur du e-commerce mondial, entre dans une phase de mutation : IA, régulation, modèles MaaS et expansion B2B redéfinissent la création de valeur et les leviers de rentabilité à horizon 2030.

Le marché des agences de voyages sur mesure entre en phase de consolidation et attire fonds et groupes internationaux. Pour céder avec succès à horizon 2026–2028, un dirigeant doit réduire sa dépendance, solidifier la récurrence des revenus et professionnaliser la gouvernance et les données.

Le marché de la cryothérapie croît rapidement mais reste fragile. Une reprise peut être rentable si elle sécurise les installations, structure la relation client et consolide les réseaux régionaux.

Le secteur des agences de développement mobile, en pleine consolidation, reste attractif en 2026 pour des cédants capables de prouver la récurrence et la qualité de leur chiffre d’affaires. Les acquéreurs privilégient la gouvernance, la conformité et la capacité à livrer des solutions IA et cross‑platform à l’échelle.

Le secteur des centrales d’achat entre dans une phase de transformation numérique et réglementaire. Entre mutualisation, RSE et innovation, il doit structurer une croissance maîtrisée et conforme pour rester compétitif face aux tensions géopolitiques et à l’exigence de transparence publique.