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S'entourer d'experts, boards de services.
Diriger, c'est souvent décider seul. Le board as a service, c'est dépasser cette solitude : réunir autour de vous les bonnes personnes, pairs dirigeants et experts, pour challenger une décision, révéler les angles morts et faire émerger de nouvelles options.
Vous ne rejoignez pas un programme. On le construit autour de vous.
Une problématique, un moment, des enjeux : à partir de là, Scale2Sell réunit le bon cercle, pairs dirigeants, experts, parfois profils atypiques, et l'anime pour vous. Pas un dispositif standard : le dispositif dont vous avez besoin, maintenant.
Les décisions qu'on ne devrait pas prendre seul.
Selon votre besoin du moment.
Un board ponctuel
Un conseil réuni pour une décision précise : vous exposez, un cercle choisi challenge, vous repartez avec un avis argumenté.
Un comité récurrent
Un rendez-vous régulier qui joue le rôle d'un board que vous n'avez pas encore, ou qui complète celui que vous avez.
Un atelier stratégique
Une séance de travail cadrée pour trancher un sujet : pricing, gouvernance, organisation, croissance externe.
Une session de résolution
Un format court et intense, centré sur un problème concret à débloquer, avec les bons profils autour de la table.
La boîte à outils du board.
Selon votre sujet du moment, le board active l'exercice le plus utile. Chacun a sa page.
Le Hot-Seat
Vous posez votre problématique la plus lourde ; le cercle la travaille avec vous, sans complaisance ni conflit d'intérêt.
Une heure qui vaut des semaines de réflexion solitaire.
Découvrir →L'Avocat du diable
Vous présentez une décision ; le board cherche méthodiquement, sous tous les angles, tout ce qui prouverait qu'elle est mauvaise.
Éprouver une décision avant que la réalité ne le fasse.
Découvrir →Dream Team
Pour chaque cadre clé : le recruteriez-vous de nouveau aujourd'hui, au même poste ? Le board vous aide à trancher.
Construire l'équipe dont l'entreprise a besoin, pas celle dont elle a hérité.
Découvrir →Black Swan Stress Test
Le board vous soumet des scénarios catastrophes, à froid, et en aggrave les conséquences. Vos dépendances critiques apparaissent.
Tester la résistance de l'entreprise avant qu'elle ne soit mise à l'épreuve.
Découvrir →Comité d'investissement
Vous défendez un projet comme si le board devait y engager son propre argent. Il arbitre : investir, non, ou sous conditions.
Arbitrer avec la rigueur de ceux qui risquent leur propre argent.
Découvrir →On ne dépasse pas la solitude du dirigeant en travaillant plus. On s'entoure des bonnes personnes.
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