Guides méthodologiques

Le secteur des intégrateurs ERP offre de réelles opportunités de reprise grâce à la migration cloud et à la demande en IA, mais impose une expertise forte, une gestion des marges et une planification technique rigoureuse.

Le secteur des entreprises d’entretien des espaces verts entre en phase de professionnalisation : robotisation, marchés publics durables et consolidation régionale redéfinissent les marges et les modèles économiques d’ici 2030.

En 2026, les cessions d’éditeurs de logiciels métiers bénéficient d’un marché en forte demande, porté par le SaaS et l’IA. Pour maximiser le multiple, les dirigeants doivent préparer leur gouvernance, fiabiliser leurs données et démontrer la récurrence de leurs revenus avant d’entrer en négociation.

Le secteur des installateurs photovoltaïques est en croissance soutenue et en recomposition. Les reprises réussies cibleront des PME compétentes en autoconsommation et agrivoltaïque, avec une stratégie claire de digitalisation et d’intégration verticale.

Le secteur des échafaudages, estimé à 55–60 Mds USD, évolue vers la digitalisation et la durabilité. Les leaders misent sur les services intégrés, le BIM et la conformité CPR, tandis que la consolidation et la hausse des coûts redessinent les équilibres concurrentiels.

En 2026, céder un éditeur de logiciel suppose une préparation fondée sur la récurrence des revenus, la conformité réglementaire et la gouvernance. Les multiples SaaS demeurent élevés mais sélectifs. Le succès réside dans la propreté des données, la réduction des dépendances et la cohérence stratégique du portefeuille.

Le secteur des installateurs de pompes à chaleur offre des opportunités de reprise solides, tirées par la rénovation énergétique, à condition de maîtriser les effets de la réglementation et de sécuriser la maintenance récurrente.

Le secteur des EHPAD privés, sous pression démographique et réglementaire, entre dans une phase de transformation digitale et de consolidation. L’article analyse ses dynamiques, ses risques et ses relais de création de valeur pour investisseurs et dirigeants à l’horizon 2026.

En 2026, la cession d’une école privée exige une préparation rigoureuse : gouvernance, récurrence des revenus, et conformité. Les acquéreurs recherchent des actifs éducatifs rentables et transmissibles, valorisés entre 7x et 10x EBITDA, dans un marché européen en consolidation.

Le secteur des installateurs IRVE attire les repreneurs par sa croissance soutenue (+29 %/an) et un cadre public favorable, mais exige des compétences certifiées, une rigueur technique et une stratégie intégrée installation–maintenance–digitalisation.

En 2026, céder une DNVB nécessite de démontrer rentabilité durable, gouvernance robuste et qualité des données. Le marché D2C, en consolidation, privilégie les marques omnicanales à croissance maîtrisée et aux coûts d’acquisition équilibrés. Un pilotage rigoureux et une data room prête sont essentiels pour capter le haut de fourchette.

Le secteur des éditeurs pédagogiques accélère sa mutation numérique : IA, abonnements récurrents et consolidation sélective redéfinissent la chaîne de valeur. L’analyse explore les relais de croissance, les risques réglementaires et les leviers de rentabilité à l’horizon 2028.

Le secteur de l’injection plastique offre des opportunités pour un repreneur capable d’automatiser et de décarboner, malgré la pression énergétique et les cycles économiques.

Le marché mondial des écoles privées croît fortement, porté par la demande d’enseignement international et l’essor de l’IA éducative. Mais fiscalité, inflation et régulation redéfinissent les marges et imposent une adaptation stratégique rapide des réseaux privés.

Le marché des family offices se consolide autour de modèles hybrides SFO/MFO. Pour un repreneur, les clés du succès résident dans la digitalisation, la rigueur de gouvernance et la capacité à fidéliser une clientèle ultra-exigeante.