Guides méthodologiques

En 2026, céder une société de support et installation informatique exige une gouvernance solide, des revenus récurrents et une conformité NIS2 claire. Les acquéreurs recherchent des plateformes récurrentes et scalables, et la préparation 6–12 mois avant la cession conditionne le haut des multiples observés (8–12x EBITDA).

Entre électrification, automatisation et nouvelles régulations du travail, le secteur du transport de personnes se redéfinit autour des plateformes intégrées MaaS et des alliances public‑privé. L’analyse Scale2Sell explore ses relais de croissance, risques et trajectoires de consolidation.

Le secteur des prestataires administratifs externalisés connaît une forte consolidation et une transformation numérique rapide. Pour réussir sa cession en 2026, le dirigeant doit préparer gouvernance, conformité RGPD et récurrence contractuelle tout en valorisant automatisation et scalabilité afin d’atteindre le haut de la fourchette de multiples.

Le marché des tests et panels de produits consommateurs se digitalise rapidement. En combinant testing, panel consommateur et IA, les acteurs visent des modèles intégrés Testing+Insights, dans un contexte de consolidation et de forte pression réglementaire.

Le secteur des plateformes communautaires, porté par la récurrence et l’IA, attire acheteurs stratégiques et financiers. Pour vendre en 2026, les dirigeants doivent anticiper la gouvernance, fiabiliser les revenus récurrents et démontrer la scalabilité du modèle.

Le secteur des studios d’animation entre dans une phase de mutation : hausse des coûts, adoption rapide de l’IA et consolidation mondiale. Cette note identifie les relais de croissance, les scénarios de risque et les axes stratégiques prioritaires pour dirigeants et investisseurs à horizon 2026–2029.

Le marché européen des studios audiovisuels connaît une expansion rapide grâce aux incitations fiscales, à la production virtuelle et aux investissements massifs des grands groupes. Les défis : inflation, IA, durabilité et consolidation.

En 2026, la cession d’une PME/ETI de plasturgie requiert une préparation fine : diversification client, gouvernance formalisée, intégration ESG et maîtrise énergétique. Les acteurs alignés sur la circularité et l’automatisation obtiennent les meilleurs multiples, au sein d’un marché européen en recomposition rapide.

Professionnaliser l’accompagnement administratif du dirigeant grâce à un pôle d’assistantes externalisées est un levier clé pour sécuriser la croissance et optimiser la valorisation lors d’une cession. Ce guide détaille la structuration des rôles, les outils à adopter, les bonnes routines à instaurer et l’impact sur la performance et la transmissibilité de l’entreprise.

Le secteur des sous-traitants automobiles subit une compression des marges mais offre des opportunités majeures autour du software, de l’électrification et de la relocalisation industrielle. L’analyse identifie les leviers, risques et scénarios façonnant la compétitivité à horizon 2026–2030.

Le marché des piscinistes reste attractif mais en phase de consolidation rapide. Pour réussir sa cession en 2026, un dirigeant doit réduire sa dépendance, fiabiliser ses données, ancrer la récurrence de revenus et adopter une approche ESG et digitale pour séduire les industriels et investisseurs.

La direction externalisée produit, levier puissant pour les PME/ETI en croissance ou en mutation, permet d’accélérer l’innovation et de structurer l’entreprise dans une logique de transmission ou de valorisation. Ce guide détaille les modèles d’externalisation, les articulations clés avec les directions techniques et commerciales, les KPIs et outils à suivre, les précautions à prendre pour le transfert de connaissances et les enjeux de gouvernance avant une cession.

Ce guide explique comment mettre en place une gouvernance projet dans les PME et ETI en transformation : rôles, comités, outils, routines et pièges à éviter. L’objectif : structurer la conduite de projet pour sécuriser la croissance, réduire les risques et préparer sereinement une cession ou une levée de fonds.

En 2026, la cession d’une entreprise de pépiniériste nécessite une préparation rigoureuse : digitalisation, gouvernance, contrats récurrents et traçabilité. Dans un marché consolidé et réglementé, seuls les acteurs professionnels, récurrents et bien structurés atteindront le haut de la fourchette de valorisation.

Entre montée des cadences, tensions d’approvisionnement et consolidation, les sous-traitants aéronautiques affrontent une mutation industrielle profonde. Automatisation, IA industrielle et diversification géographique deviennent les leviers clés pour sécuriser marges et pérennité.