Guides méthodologiques

Ce guide propose aux dirigeants de PME une méthode pour concevoir des reportings performants à forte valeur ajoutée. Il détaille les critères de choix des indicateurs, les écueils à éviter lors d’une digitalisation, et l’apport-clé d’un reporting solide dans la valorisation et la cession d’entreprise.

Ce guide détaille comment professionnaliser et digitaliser le back-office administratif via assistanat externalisé, outils SaaS et protocoles adaptés. Il donne une méthode concrète pour réduire la dépendance au dirigeant, sécuriser les opérations, gagner en efficacité et améliorer l’attractivité de l’entreprise lors d’une cession ou d’une levée de fonds.

Ce guide détaille les différents modèles d’accompagnement de croissance (direction externalisée, management de transition, renforcement interne), leurs synergies et risques, pour aider les dirigeants à structurer leur scale-up et maximiser la création de valeur.

Installer ou externaliser la fonction Qualité dans une PME est un levier clé pour sécuriser les risques, structurer les process, fiabiliser la documentation et maximiser la valo lors d'une cession. Ce guide présente des modèles organisationnels, un plan d’action concret, les bons indicateurs et met en garde contre les pièges d’une externalisation non maîtrisée.

Ce guide propose un plan d’actions détaillé pour accompagner la cession d’une PME multi-sites : relais managériaux, harmonisation des process, organisation de la data room et gestion de la communication interne/externe. L’objectif : sécuriser la continuité opérationnelle tout en valorisant la diversité locale et en anticipant les points de vigilance spécifiques à une transmission multi-entités.

Transformation culturelle PME : ce guide opérationnel propose aux dirigeants une méthode structurée pour diagnostiquer, piloter et ancrer le changement culturel dans leur organisation. Analyse des freins, KPIs pragmatiques, routines managériales et outils d’animation, tout est détaillé pour transformer la culture d’entreprise en levier de performance et d’attractivité lors d’opérations de croissance ou de cession.

Un guide pratique à destination des dirigeants et DRH pour structurer une gouvernance RH efficace en PME, avec méthodes, indicateurs et routines pour sécuriser et maximiser la valeur humaine dans les phases de croissance ou de cession.

Ce guide pratique explique comment structurer, cartographier et piloter concrètement les risques opérationnels majeurs selon la fonction, le secteur et la taille de l'entreprise. Il détaille les étapes, les erreurs à éviter et donne des pistes d'actions pour transformer l'analyse des risques en levier de création de valeur et de résilience.

Formaliser et piloter la délégation dans une PME est un levier majeur pour réduire la dépendance au dirigeant, accélérer la croissance et maximiser la valeur en cas de cession. Ce guide détaille la cartographie des responsabilités, la formalisation des délégations, les dispositifs RH et juridiques adéquats, ainsi que l’indispensable accompagnement du dirigeant.

Ce guide détaille les étapes pour réussir un management buy-out (MBO) dans une PME ou ETI : préparation, gouvernance, négociation, aspects juridiques et valorisation. Vous y trouverez une approche pragmatique de l’accompagnement à la cession, les leviers à maîtriser, ainsi que les pièges à éviter pour une transmission interne réussie et durable.

Ce guide opérationnel détaille toutes les étapes à maîtriser pour réussir sa croissance externe en PME/ETI : du sourcing des cibles à l’intégration post-deal, avec focus sur l’accompagnement stratégique et les pièges à éviter.

Ce guide propose une démarche concrète pour mener un audit de performance flash en PME lors d’une cession ou d’un pivot : choix des axes critiques, outils efficaces, erreurs à éviter, et conditions de réussite pour sécuriser la décision et maximiser la valeur, sans perdre de temps en process inutiles.

La structuration et l’externalisation de la démarche RSE sont des leviers puissants pour booster la valorisation d’une PME. Ce guide détaille les bénéfices concrets d’un accompagnement RSE, les indicateurs essentiels à suivre, les pièges à éviter, et donne les clés pour un reporting et une gouvernance alignés avec les enjeux de croissance et de cession.

La transmission d'entreprise ne s'arrête pas à la vente : ce guide opérationnel vous aide à organiser l'accompagnement post-cession, en structurant la gouvernance, la transmission des savoirs et la gestion humaine, afin de traverser sereinement cette étape cruciale et maximiser la continuité de l'entreprise.

Structurer et fiabiliser la fonction commerciale d’une PME avant une cession ou une levée de fonds est un enjeu critique pour valoriser et transmettre l’entreprise. Ce guide propose une méthodologie détaillée : audit, routines de pilotage, outils digitaux et retours d’expérience sectoriels pour sécuriser la création de valeur et réduire la dépendance au dirigeant.