Guides méthodologiques

Le secteur des vêtements professionnels et du textile industriel offre des opportunités solides de reprise et de consolidation, portées par la durabilité, la digitalisation et la croissance des services PPE, à condition de maîtriser la conformité et la circularité.

Le marché des paysagistes en France et en Europe évolue vers un modèle intégré combinant design, ingénierie écologique et maintenance. L’analyse décrit les dynamiques, risques, relais de croissance et leviers pour attirer les investisseurs et structurer les entreprises du secteur.

Le marché des équipements électriques et électroniques, en forte croissance, offre de solides opportunités pour un repreneur capable de moderniser la chaîne industrielle et de capter la valeur ajoutée des services et de la digitalisation.

Après une crise profonde, le secteur des constructeurs de maisons individuelles aborde 2025–2026 sous le signe de la reprise et de la consolidation. L’analyse décrit les leviers de croissance, les menaces structurelles et les axes stratégiques pour retrouver un modèle pérenne et diversifié.

Le marché des matériaux composites offre un potentiel de reprise solide, soutenu par la transition énergétique et la demande aéronautique, mais exige une stratégie claire de spécialisation, de digitalisation et de durabilité.

La gérance locative française, en pleine mutation, se digitalise tout en subissant pressions réglementaires et tensions locatives. L’analyse dévoile les leviers de création de valeur : intégration IA, conformité DPE, et consolidation du marché.

Reprendre une entreprise de plasturgie, c’est miser sur un secteur industriel en mutation : marges sous tension mais fort potentiel via l’automatisation, le recyclage et la consolidation ciblée.

Le secteur des syndics de copropriété français évolue vers une gestion digitalisée et plus régulée, entre fragmentation persistante, consolidation régionale et montée en puissance des syndics dématérialisés.

Le marché de l’aménagement intérieur offre une belle fenêtre de reprise, tirée par la mutation des usages et la durabilité, à condition de structurer une reprise rigoureuse et de miser sur digitalisation, diversification et excellence opérationnelle.

Le secteur du property management entre dans une phase de digitalisation et de consolidation : l’essor des solutions PropTech et les exigences ESG redéfinissent la valeur autour de la donnée, de l’automatisation et des services intégrés.

Le secteur des sociétés de design, en forte mutation numérique et internationale, se prête à la consolidation. Le repreneur doit combiner créativité, finance et digitalisation pour bâtir une offre intégrée et durable.

Le marché du mobilier se transforme sous l’effet de la durabilité et du digital : une fenêtre d’entrée favorable pour des repreneurs capables de moderniser, digitaliser et consolider des acteurs régionaux.

Le secteur de la maintenance immobilière entre dans une phase d’intégration technologique et énergétique : les modèles IFM, la digitalisation et l’efficacité énergétique redéfinissent la création de valeur et la stratégie des acteurs pour les 5 prochaines années.

Le Facility Management, estimé à plus de 1 trillion USD, vit une mutation rapide vers des modèles intégrés, numériques et durables. L’analyse décrit les leviers de valeur, les scénarios technologiques et les axes stratégiques pour les acteurs souhaitant renforcer performance et attractivité d’ici 2026.