Guides méthodologiques

Vous venez de vendre ou reprendre une entreprise ? Ce guide vous donne la méthode pour détecter, activer et piloter les synergies post-cession – qu’elles soient commerciales, opérationnelles ou humaines – afin de maximiser la croissance, sécuriser la transition et bâtir une dynamique gagnante entre toutes les parties.

Ce guide pratique détaille comment structurer et responsabiliser le management intermédiaire, un levier-clé pour scaler efficacement une PME ou ETI. De la sélection des bons profils à la mise en place de rituels managériaux et la gestion des enjeux humains, il livre des solutions actionnables pour consolider la croissance, la résilience et la valeur de l'entreprise.

Ce guide pratique dévoile les leviers pour rendre son reporting PME fiable, structuré et « due diligence ready ». Apprenez à sécuriser vos données, choisir les bons outils de pilotage, éviter les pièges courants et créer un environnement de chiffres solide qui inspire confiance aux investisseurs et futurs acquéreurs.

Ce guide propose une méthode opérationnelle pour passer du diagnostic stratégique à l’action lors d’une transformation d’entreprise. Il détaille la construction de la roadmap, le choix des priorités, l’organisation du pilotage et la conduite du changement en évitant les pièges fréquents. Il s’adresse aux dirigeants soucieux de garder le contrôle et la cohérence dans la transformation.

Ce guide montre comment adapter l’audit stratégique aux spécificités des principaux secteurs d’activité des PME. Il détaille les zones de vigilance à inspecter selon le métier, les risques sectoriels à anticiper et la valorisation des atouts immatériels pour renforcer le diagnostic et préparer la croissance ou la cession.

La dépendance au dirigeant freine la valorisation et la transmissibilité des entreprises. Ce guide propose une méthode concrète pour autonomiser durablement l’organisation : identification des points de dépendance, structuration d’une équipe de relais, formalisation des process, délégation efficace et mise en place d’une gouvernance adaptée. Des outils et démarches issus de l'expérience opérationnelle sont détaillés pour initier le changement.

Ce guide pratique détaille étape par étape comment préparer un management de transition efficace lors d’une cession d’entreprise. Il aborde l’identification des besoins, la sélection des managers, la structuration du plan de passation et les erreurs à éviter, pour sécuriser la continuité opérationnelle et rassurer investisseurs comme équipes.

Découvrez les clés d’un audit stratégique e-commerce réussi avant une cession : ce guide détaille une méthode structurée pour évaluer et valoriser une DNVB, prenant en compte la dépendance aux plateformes, la fidélité client, la scalabilité technique et la résilience de la supply chain. Maximisez la valeur de votre travail et rassurez vos futurs acquéreurs grâce à des analyses concrètes et actionnables.

Ce guide détaille toutes les étapes pour concevoir un reporting et déployer les bons outils de pilotage adaptés aux PME/ETI. De l’identification des indicateurs clés à la mobilisation de l’équipe dirigeante, il explique comment éviter les pièges courants, fiabiliser vos processus et transformer le reporting en véritable atout de valorisation et de pilotage.

Sécuriser et transmettre les savoirs clés de l'entreprise avant une cession est essentiel pour limiter la dépendance, rassurer les acquéreurs et maximiser la valeur. Découvrez un guide méthodique pour cartographier, formaliser et orchestrer la transmission des connaissances organisationnelles les plus critiques.

Un guide expert pour permettre aux dirigeants d’anticiper les risques invisibles pouvant fragiliser la croissance et la valeur de leur entreprise. Découvrez comment repérer les signaux faibles et bâtir un plan de prévention qui rassurera acquéreurs et équipes.

Transformer la culture, l’intelligence collective et les process d’une PME en actifs immatériels tangibles constitue un levier essentiel pour maximiser la valeur lors d’une cession. Ce guide dévoile la méthode, les outils et les erreurs à éviter pour rendre ces richesses visibles, négociables et réellement transmissibles, en s’appuyant sur des pratiques structurantes et des retours terrain.

Ce guide fournit aux dirigeants des PME/ETI des stratégies concrètes pour sécuriser la transmission de leur entreprise en période d’incertitude, en misant sur la gestion des risques, la protection des actifs immatériels et la préservation de l’agilité organisationnelle.

Découvrez comment formaliser un plan de croissance réellement pilotable, structuré par étapes concrètes, indicateurs adaptés et relais managériaux. Ce guide détaille la méthode pour réduire la dépendance au dirigeant et rendre votre entreprise véritablement attractive pour les investisseurs ou acquéreurs.

Ce guide pratique détaille les étapes structurantes d’un audit d’entreprise. Il explique comment identifier forces et faiblesses opérationnelles, bâtir une cartographie des risques pertinente et transformer les diagnostics en véritables plans d’actions concrètes pour renforcer la robustesse, la valeur et l’attractivité de votre société.