Guides méthodologiques

En 2026, les studios et agences de design entrent dans une phase de consolidation. Pour céder au meilleur multiple, le dirigeant doit prouver récurrence, digitalisation et indépendance opérationnelle, tout en anticipant l’effet des outils IA sur les marges et les attentes des acquéreurs.

En 2026, céder une société de cybersécurité exige de structurer son modèle récurrent, démontrer la conformité NIS2 et présenter une data room irréprochable. La consolidation croissante et l’IA offrent une fenêtre de tir unique pour des cédants bien préparés.

Le marché du bien-être, en croissance rapide et soumis à des consolidations, offre des opportunités attractives de cession. En 2026, les dirigeants doivent préparer une entreprise transmissible, digitalisée et récurrente, pour séduire les acheteurs stratégiques et financiers tout en maximisant le multiple de valorisation.

En 2026, céder une société d’IA appliquée exige d’orchestrer gouvernance, récurrence et conformité dans un marché en pleine consolidation, où la qualité des données et la scalabilité différencient les multiples.

En 2026, le secteur de l’emballage vit une consolidation mondiale portée par la durabilité. Pour réussir sa cession, un dirigeant doit anticiper le PPWR, fiabiliser ses données, documenter la traçabilité et démontrer une gouvernance autonome afin d’atteindre les multiples élevés recherchés par les acquéreurs stratégiques et financiers.

En 2026, céder une société d’assainissement individuel exige une préparation méticuleuse : gouvernance claire, data room documentée, revenus récurrents et conformité. Ce secteur stable mais réglementé attire des investisseurs cherchant des modèles durables et digitalisés, où la transparence et la récurrence de revenus sont clés pour optimiser la valorisation.

En 2026, céder une entreprise de services premium à la personne impose de structur­er gouvernance, récurrence et données pour séduire acheteurs stratégiques et financiers dans un secteur en consolidation, sous tension RH mais à forte demande démographique.

En 2026, la cession d’une entreprise des Services aux seniors s’inscrit dans un marché en consolidation, soumis à des pressions budgétaires et sociales. Les dirigeants doivent structurer données, gouvernance et récurrence contractuelle pour sécuriser une valorisation élevée et convaincre acheteurs institutionnels et fonds d’impact.

En 2026, céder une salle ou un réseau de padel exige une structuration rigoureuse : gouvernance, data, contrats récurrents, et maîtrise des coûts. Les acheteurs valorisent les plateformes digitales, les synergies géographiques et la rentabilité durable.

En 2026, céder une salle ou un réseau de CrossFit exige rigueur et anticipation : dépendance au dirigeant, récurrence des revenus et qualité des données détermineront la valorisation dans un marché en consolidation, encore porteur pour les acteurs digitalisés et bien gérés.

Secteur en forte croissance (≈9 %/an), tiré par les loisirs urbains et la consolidation pan-européenne. En 2026, vendre une salle d’escalade requiert une data room solide, une gouvernance prête à la transmission et des revenus récurrents démontrés pour maximiser les multiples.

En 2026, céder une entreprise du retail alimentaire exige rigueur, planification et différenciation. La performance omnicanale, la maîtrise des coûts et la qualité de la data conditionnent la valeur et la réussite du deal.

Le marché de la restauration événementielle connaît une consolidation rapide autour d’acteurs premium et digitalisés. Pour céder dans les meilleures conditions en 2026–2028, un dirigeant doit anticiper la succession, fiabiliser sa data, renforcer la récurrence des revenus et démontrer la durabilité de son modèle.

Le secteur des résidences seniors entre en phase de consolidation et d’investissement institutionnel. Pour céder à bon niveau en 2026, un dirigeant doit préparer gouvernance, reporting, et récurrence de revenus, afin de sécuriser un multiple élevé et une transmission fluide malgré la pression des coûts et des régulations.

En 2026, la cession d’une entreprise de résidences de tourisme exige une préparation rigoureuse : data room complète, relais managérial, maîtrise ESG et optimisation de la récurrence des revenus. Les multiples se maintiennent entre 7x et 9x EBITDA, portés par un fort appétit des acheteurs pour les portefeuilles scalables et digitalisés.