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La réinternalisation des fonctions support – qu’il s’agisse de la gestion RH, de l’IT, du marketing ou de la comptabilité – est un chantier délicat souvent sous-estimé par les dirigeants de PME. Que vous soyez en phase de transmission, de préparation à la levée de fonds, ou que vous cherchiez à accélérer la croissance, une réinternalisation mal pilotée peut nuire à la valeur de l’entreprise, générer des surcoûts ou renforcer les dépendances. Comment mener à bien ce processus sans compromis sur la performance et la résilience ? Ce guide propose une approche structurée, des astuces actionnables et met en avant les signaux faibles à surveiller.
Réinternaliser des fonctions externalisées n’est pas un simple retour en arrière, mais un véritable projet de transformation qui touche à l’organisation, à la culture et à la valeur de l’entreprise. En structurant la démarche, en investissant dans les hommes et les process, et en anticipant les attentes des investisseurs ou repreneurs, vous créez durablement de la valeur — et renforcez la résilience de votre PME. Prêt à passer à l’action ?
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
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