Ce guide présente une méthode concrète pour auditer la fonction RH avant la cession d’une entreprise : cartographie des équipes, analyse des points de fragilité, outils de pilotage, checklists. Objectif : fiabiliser les processus, rassurer les acquéreurs et maximiser la valeur de cession.

Ce guide propose une méthode opérationnelle pour structurer des partenariats stratégiques au service de la croissance et de la valorisation des PME/ETI. Il détaille chaque étape : détection d’opportunités, sélection de partenaires, contractualisation, pilotage et mesure d’impact. Focus sur les méthodes de gouvernance, les outils, et l’importance d’une politique partenariale mûrement réfléchie pour booster l’attractivité lors de la cession.

Ce guide vous donne les clés pour préparer efficacement votre entreprise à une levée de fonds : structuration juridique, gouvernance, organisation financière, data room, attractivité pour les investisseurs, et pièges à éviter. Gagnez en valeur et en sérénité lors de la négociation.

Vous venez de reprendre une entreprise ? Ce guide structuré vous donne les clés pour orchestrer les 100 premiers jours post-reprise : analyse, chantiers prioritaires, plan d’alignement, et pilotage humain pour une transition réussie et durable.

Comment structurer efficacement le reporting opérationnel d'une entreprise multi-sites pour gagner en agilité, fiabilité et valeur ? Ce guide détaille une méthode pragmatique axée sur la centralisation, la fluidité montante/descendante des données et l’automatisation, pour soutenir la croissance tout en anticipant les enjeux de valorisation ou de cession.

Ce guide détaillé vous aide à anticiper, structurer et piloter la relève dirigeant et managers clés dans votre entreprise, en abordant tous les enjeux : cartographie des rôles, dispositifs de transfert, plans de succession et critique des écueils courants. Pour chaque étape, des méthodes actionnables sont proposées afin de sécuriser la continuité et la valeur de votre PME ou ETI, dans toute situation de transmission ou de forte croissance.

Un guide pragmatique pour structurer la visibilité de son entreprise avant une cession : messages, présence digitale, relations presse, advocacy et routines à adopter, sans tomber dans les pièges de la sur-promesse. Pour maximiser l’attractivité auprès des investisseurs et des repreneurs.

Une vraie « growth culture » ne se limite pas à une intention marketing : elle exige routines, indicateurs adaptés, outils participatifs et cohérence managériale. Ce guide dévoile les clés pour concrétiser une culture de croissance, du diagnostic à la mise en œuvre collective. Décalez votre posture et repensez l’alignement entre vision, opérationnel et dynamique humaine pour une transformation durable.

Ce guide propose aux dirigeants une approche pragmatique et structurée pour analyser la performance de leur entreprise. Il détaille la méthodologie, les outils, les indicateurs pertinents et met en garde contre les erreurs fréquentes afin d'optimiser la valorisation et la crédibilité lors d'une cession ou d'une levée de fonds.

Ce guide détaille les étapes concrètes pour renforcer la scalabilité opérationnelle d’une PME ou ETI en vue d’une cession ou d’une levée de fonds. Il propose une grille de lecture sur la structuration des processus, la gouvernance, la digitalisation, la culture interne et les RH pour construire une entreprise résiliente, attractive et capable de croître efficacement.

Découvrez comment adapter efficacement l’audit stratégique aux spécificités de votre secteur (industrie, services, tech, e-commerce…). Ce guide identifie les zones de vigilance, les indicateurs incontournables et les erreurs à éviter pour maximiser la valeur de votre PME en préparation d’une cession ou d’une transformation.

Vous venez de vendre ou reprendre une entreprise ? Ce guide vous donne la méthode pour détecter, activer et piloter les synergies post-cession – qu’elles soient commerciales, opérationnelles ou humaines – afin de maximiser la croissance, sécuriser la transition et bâtir une dynamique gagnante entre toutes les parties.

Ce guide pratique détaille comment structurer et responsabiliser le management intermédiaire, un levier-clé pour scaler efficacement une PME ou ETI. De la sélection des bons profils à la mise en place de rituels managériaux et la gestion des enjeux humains, il livre des solutions actionnables pour consolider la croissance, la résilience et la valeur de l'entreprise.

Ce guide pratique dévoile les leviers pour rendre son reporting PME fiable, structuré et « due diligence ready ». Apprenez à sécuriser vos données, choisir les bons outils de pilotage, éviter les pièges courants et créer un environnement de chiffres solide qui inspire confiance aux investisseurs et futurs acquéreurs.

Ce guide propose une méthode opérationnelle pour passer du diagnostic stratégique à l’action lors d’une transformation d’entreprise. Il détaille la construction de la roadmap, le choix des priorités, l’organisation du pilotage et la conduite du changement en évitant les pièges fréquents. Il s’adresse aux dirigeants soucieux de garder le contrôle et la cohérence dans la transformation.