Préparer la cession d’une entreprise multi-sites demande une structuration opérationnelle fine, une homogénéisation des pratiques clés, un pilotage fiable de la performance et une anticipation des enjeux contractuels comme humains. Ce guide détaille les leviers pour limiter les risques, rassurer les acquéreurs et mettre en avant la chaîne de valeur du réseau à chaque étape du process.

Ce guide présente une méthode pragmatique pour instaurer l’excellence opérationnelle en PME ou ETI : outils simples, routines efficaces et implication des collaborateurs. Il montre comment structurer sans bureaucratie, réduire les coûts cachés et améliorer la valeur de l’entreprise, que ce soit pour la croissance ou la cession.

Au-delà des obligations réglementaires, la data room M&A bien structurée est un véritable levier stratégique. Ce guide dévoile comment organiser, sécuriser et valoriser sa data room pour instaurer la confiance, accélérer les négociations et maximiser la valorisation lors d’une cession ou d’une levée de fonds.

L’intégration post-acquisition est souvent négligée, alors qu’elle conditionne la réussite de l’opération. Ce guide détaille les étapes clés pour structurer l’organisation, aligner la culture, rassurer les équipes et piloter la transformation. Objectif : transformer une reprise en levier de croissance durable.

Ce guide propose une méthode complète et outillée pour élargir le champ de croissance d'une PME ou ETI, en évitant l'écueil de la dispersion et des fausses bonnes idées. À chaque étape – du diagnostic des vulnérabilités jusqu’au pilotage fin des nouveaux axes – il délivre des pratiques éprouvées pour sécuriser l’expansion sans fragiliser l’entreprise existante, renforcer la valorisation et rassurer les investisseurs.

Ce guide livre une méthodologie pragmatique et actionnable pour intégrer une direction externalisée dans une PME ou ETI, en maximisant les bénéfices d’organisation, d’expertise et de professionnalisation. Il décrit les étapes clés : cadrage stratégique, choix du prestataire, gestion de l’intégration, transfert des savoirs, jusqu’à la sécurisation de la sortie. Objectif : structurer sans dépendre et créer une vraie valeur durable.

Ce guide montre comment structurer et responsabiliser le management intermédiaire pour rendre l’entreprise scalable, performante et attractive lors d’une transmission. Diagnostic, méthodes, outils et signaux faibles y sont abordés pour accélérer la croissance tout en préparant l’avenir.

Vous souhaitez vendre votre entreprise ? Ce guide d’auto-diagnostic vous aide à évaluer rapidement la transmissibilité de votre société grâce à une check-list précise des critères clés, des signaux faibles et des recommandations actionnables pour corriger chaque point bloquant.

Vous pilotez un modèle à revenus récurrents (SaaS, abonnements, multi-sites) ? Ce guide détaille les techniques concrètes pour structurer, fiabiliser et scaler ce modèle afin d'optimiser valorisation et attractivité, avec les KPIs et écueils à anticiper.

Ce guide détaillé décrypte comment identifier, formaliser et transmettre la culture, les valeurs et les savoir-être qui forgent la force immatérielle d’une entreprise. Il offre des outils concrets pour maximiser l’attrait d’une PME auprès des repreneurs et préserver l’ADN interne lors de la transmission.

Ce guide s’adresse aux dirigeants de PME/ETI qui souhaitent accélérer rapidement la croissance avant une cession ou une levée de fonds. Il détaille une méthode pragmatique pour identifier les leviers à impact, éviter les pièges classiques et piloter efficacement la transformation, tout en maintenant la solidité de l’entreprise. Checklist, calendrier et outils recommandés sont inclus pour booster la croissance en moins de 100 jours.

Ce guide dévoile une méthode accélérée pour mener un audit de rentabilité en 10 jours avant une cession ou levée de fonds. Il détaille comment cartographier la marge, traquer les coûts cachés, ajuster son pricing et présenter des quick wins pilotés par la data aux acquéreurs. À la clé : une valorisation optimisée et une crédibilité renforcée lors de la négociation.

Les PME et ETI sous-exploitent souvent leurs données alors qu’elles sont un levier fort pour piloter, se transformer et se valoriser. Ce guide concret détaille comment auditer sa maturité data, choisir les bons KPIs, déployer des outils accessibles et transformer la data en atout stratégique, tout en évitant les pièges d’un pilotage déshumanisé.

Ce guide propose une checklist d’analyse des risques incontournables (juridiques, opérationnels, IT, RH, clients…), armant le dirigeant pour anticiper la due diligence, sécuriser la valorisation et structurer le dossier de cession. Découvrez les erreurs fréquentes, signaux faibles et méthodes pour transformer vos zones de vulnérabilité en leviers de négociation.

Ce guide aide les dirigeants à anticiper et piloter l’intégration post-cession après une succession d'entreprise. Il détaille comment structurer la gouvernance, assurer la continuité managériale, activer les synergies, gérer les RH et ancrer les acquis de la transmission. Templates et roadmap à l’appui, il offre un plan d’action pour préserver la performance et fidéliser les talents après la cession.