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Face aux enjeux de transformation, de cession, d’intégration post-fusion ou de crise, de nombreuses PME et ETI hésitent sur la gouvernance à mettre en place. Le modèle “idéal” du board pluridisciplinaire, indépendant, rythmé et structurant est tentant sur le papier, mais difficilement applicable dans la réalité de l’entreprise, surtout sous contrainte de temps ou d’effectif restreint.
Le contexte l’impose souvent : anticipation d’une cession, intégration après acquisition, pilotage d’une transformation délicate ou gestion d’une crise aiguë. Dans ces moments, la gouvernance ne peut être laissée à l’intuitif ou à l’informel : elle doit apporter rigueur, cohérence et visibilité sans alourdir inutilement la prise de décision ni risquer l’immobilisme.
La frugalité de la gouvernance ne signifie pas un laisser-faire. Les désaccords sont normaux : un dispositif de gestion (vote à la majorité, médiation par un tiers de confiance, documentation des débats…) limite leur impact. Soyez attentifs aux signaux faibles : tension dans les comptes-rendus, baisse de participation, retard chronique sur les points bloquants. Ces symptômes invitent à réagir avant que la gouvernance temporaire ne perde son utilité.
Une gouvernance temporaire qui ne sert qu’à rassurer formellement (investisseurs, auditeurs, ou collaborateurs) finit par décrédibiliser le board et le dirigeant. Privilégiez la transparence sur le mode opératoire et le vrai pilotage collectif, même si la solution reste imparfaite ou perfectible.
Mettre en place une gouvernance temporaire en PME ou ETI, c’est accepter l’imperfection tout en structurant l’action autour d’un collectif resserré, aux rôles et rythmes clairs. Ce modèle donne de la visibilité, préserve la prise de décision stratégique et renforce la résilience managériale, notamment lors des phases de transition ou de turbulence. N'hésitez pas à capitaliser sur cette expérience pour ancrer un mode de fonctionnement plus mature et transmettre un savoir-faire clé lors d'une nouvelle étape. Pour approfondir ou être accompagné dans ce chantier critique, nos experts peuvent vous aider à calibrer la gouvernance adaptée à vos ambitions et vos contraintes.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
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