Vous cherchez à structurer durablement votre développement commercial ? Ce guide détaille, étape par étape, comment analyser votre organisation, choisir les relais de croissance adaptés, fiabiliser le pilotage et déjouer les pièges classiques. Un contenu actionnable pour dirigeants de PME et ETI désireux d’accélérer et sécuriser leur cycle de vente.

Ce guide pratique explique comment créer et piloter un comité projet multi-directions en PME/ETI, garant d’un alignement stratégique et opérationnel accru. Méthodologie, composition, rituels, pilotage par indicateurs et impacts RH : toutes les clés pour une gouvernance agile, au service de la transformation ou dans une perspective de cession.

Ce guide opérationnel détaille les étapes pour planifier la relève des fonctions critiques hors direction en PME : identification des postes à risque, méthodes efficaces de transfert des savoirs clés, outils de documentation et astuces de coaching. Vous y trouverez des conseils concrets pour rassurer acquéreurs ou investisseurs et faire de cette démarche un véritable atout lors de la cession.

Découvrez un guide comparatif pour aider les dirigeants de PME/ETI à choisir entre direction externalisée, management de transition et accompagnement administratif. Ce contenu passe en revue les critères de choix, les impacts sur la valorisation et les erreurs à éviter, afin d’optimiser la structuration, la croissance ou la préparation de la cession de votre entreprise.

Ce guide aborde la structuration de la fonction marketing dans les PME via l’externalisation, en explicitant les enjeux d’alignement avec le commercial, la formalisation des process et le suivi des résultats. Objectif : rendre la fonction marketing plus efficace, transmissible, et valorisable lors de la cession ou de la levée de fonds.

Organiser la gouvernance de la donnée et de l’IT est devenu vital pour les PME/ETI en croissance ou en transition. Ce guide expose une méthode pragmatique associant direction externalisée, DSI et board de pilotage pour sécuriser vos actifs, anticiper les risques, arbitrer la scalabilité et maximiser la valeur en vue d’une cession ou d'une levée.

Renforcer la ligne managériale intermédiaire d’une PME est le levier clé pour réduire la dépendance au dirigeant, structurer la croissance, et sécuriser la transmission. Ce guide propose des outils, rituels, plans de montée en compétences et grilles d’autonomisation pour accompagner efficacement vos managers, accroître la valeur et la résilience de votre entreprise.

Face à la complexité RH, ce guide décrypte comment cartographier, structurer, digitaliser et externaliser efficacement le back-office RH. Vous y trouverez une méthodologie détaillée pour documenter, déléguer et piloter le back-office, réduire la dépendance au dirigeant et maximiser la valeur lors d’une cession ou transmission.

Ce guide détaille comment structurer et externaliser la direction qualité en PME pour gagner en performance, réduire les risques et accroître l’attractivité auprès des acheteurs ou investisseurs. Mettez en place des outils de pilotage, formalisez vos process et assurez la transmission des compétences pour sécuriser la valeur de l'entreprise.

Ce guide vous propose une méthodologie concrète pour mettre en place une gouvernance et un pilotage data-driven dans votre PME ou ETI. De l’audit des flux à la sélection des bons outils, en passant par la structuration de la gouvernance et la valorisation de la donnée, découvrez comment ancrer la culture data au service de la croissance, de la valorisation et de la cession.

Ce guide décrypte les étapes clés pour centraliser et externaliser l’assistanat de direction dans les organisations multi-sites. Il propose une approche concrète mêlant avantages, défis humains, structuration technologique et impact sur la valorisation de l’entreprise, avec des conseils pratiques pour éviter les écueils les plus courants.

Ce guide opérationnel détaille comment réaliser une transformation digitale RH adaptée à une PME : de l’audit des pratiques, au choix des outils, à l’intégration humaine, tout en priorisant la conformité et la valorisation en cas de cession.

Vous souhaitez structurer la fonction Finance de votre entreprise sans recourir à une embauche en CDI ? Découvrez comment l’accompagnement administratif externalisé, du support opérationnel au DAF en temps partagé, permet de fiabiliser, professionnaliser et valoriser votre entreprise. Un guide pas à pas pour renforcer votre pilotage, outiller votre reporting et maximiser la valeur lors d’une cession ou levée de fonds.

Ce guide glossaire explore les principaux concepts et leviers opérationnels permettant d’améliorer la valorisation d’une entreprise. Il détaille pourquoi la réduction de la dépendance au dirigeant, la formalisation des process, l’automatisation, les benchmarks sectoriels, les KPIs, les actifs immatériels ou encore les indicateurs ESG sont essentiels pour convaincre acheteurs et investisseurs.

Ce guide-action livre les étapes clés pour réussir le management de transition en PME : structurer la transmission entre manager externe et équipes, capitaliser les savoirs et instaurer des rituels de gouvernance. Des points d’attention ciblés pour éviter les erreurs courantes, sécuriser la passation et en faire un levier de croissance.