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La digitalisation touche tous les pans de l’entreprise, mais la gouvernance reste souvent en retrait, perçue comme une sphère où les relations humaines et les échanges informels dominent encore. Pourtant, la performance et la valorisation d’une société passent de plus en plus par la transparence, l’agilité et la robustesse de son pilotage. Un board ou un comité de direction modernisé – c’est-à-dire outillé et organisé à l’ère digitale – devient un levier stratégique : accélération du partage d’informations clés, meilleure inclusion des parties prenantes distantes, sécurisation des processus critiques.
Digitaliser la gouvernance de votre PME ou ETI ne se résume pas à choisir un logiciel : c'est un projet qui structure et sécurise la croissance, tout en préparant l’entreprise à ses futures transitions – cession, levée de fonds ou pilotage à distance. En investissant dans des outils adaptés, en formalisant vos routines et en intégrant la cybersécurité, vous renforcez l’attractivité et la capacité d’adaptation de votre organisation.
Pour avancer, il est crucial de démarrer dès aujourd’hui sur un premier chantier : audit des pratiques actuelles, choix d’un outil central, ou formation ciblée des membres du codir. Où en êtes-vous réellement dans la digitalisation de votre gouvernance ?
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Thibault Garnier est Partner Technologies chez Scale2Sell. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur architecture technique, le pilotage de leurs projets digitaux stratégiques et la montée en maturité de leurs équipes tech & produit.
Ancien CTO dans des scale-ups et des PME industrielles en transformation, Thibault a passé plus de 15 ans à construire, faire évoluer et sécuriser des systèmes d’information complexes. Il intervient aujourd’hui aux côtés de dirigeants qui veulent reprendre la maîtrise de leur stack technique, fiabiliser leur roadmap produit, ou accélérer leur digitalisation sans perdre en agilité.
Chez Scale2Sell, Thibault joue un rôle de traducteur entre les enjeux business et les solutions techniques. Il challenge les prestataires, cadre les décisions structurantes et permet aux dirigeants de garder la main sur les choix technos tout en déléguant sereinement leur mise en œuvre.
Thibault croit profondément que la technologie n’a de valeur que si elle sert la vision de l’entreprise et les usages réels du terrain.
Il vit à Nantes, adore les process bien huilés, les plateformes robustes et… les bateaux à voile, qu’il considère comme les systèmes d’information de la mer : tout doit être fiable, réactif et simple à maintenir en condition réelle.
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