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Assurer la transmission d'une entreprise familiale impose une anticipation structurée et une gestion fine des relations intergénérationnelles. Découvrez nos conseils pour préparer une relève sereine, clarifier la gouvernance et prévenir les conflits, afin de garantir continuité et harmonie au sein de l'entreprise.

Quels KPIs choisir pour piloter la croissance d’une PME après une reprise ? Cet article détaille les Growth Performance Indicators clés à suivre sur 12 à 24 mois, les erreurs à éviter et des conseils pour adapter votre pilotage afin de sécuriser le projet de reprise.

Comprendre la clause earn-out est essentiel pour tout dirigeant qui souhaite céder sa PME en garantissant la réalisation du prix convenu. Ce guide présente le fonctionnement, les avantages, les risques courants et les leviers de sécurisation pour réussir sa négociation d'earn-out.

Vous vous apprêtez à rédiger un teaser M&A ? Découvrez les principales erreurs à éviter pour maximiser l’attractivité de votre entreprise lors du premier contact avec des acquéreurs potentiels. Cet article détaille les pièges courants et les leviers à actionner pour un dossier percutant et professionnel, gage d’une prise de contact réussie.

Anticipez l’optimisation fiscale avant la cession afin de réduire légalement la fiscalité sur la plus-value et d’augmenter la valeur que vous retirez. Découvrez les leviers réglementaires, évitez les pièges classiques et assurez un passage sécurisé devant l’administration en vous préparant efficacement.

Dépendance trop forte au dirigeant : voilà un frein courant à la valorisation et à la transmission d’entreprise. Cet article propose une approche structurée pour repérer les signaux de dépendance, organiser la formalisation des process et responsabiliser les équipes. Objectif : maximiser la valeur et rassurer les repreneurs lors de la cession.

Découvrez comment la stratégie « communauté-centric » transforme le modèle de croissance des entreprises. En misant sur la co-création et l’écosystème, vous renforcez fidélisation, innovation, effet réseau et résilience. Cet article structure les étapes-clés pour intégrer l’esprit communautaire à tous les niveaux, tout en évitant les pièges habituels.

Une forte dépendance de l’entreprise à son dirigeant fragilise la structure et réduit sa valeur lors d’une transmission. Connaître ses signaux faibles et engager une démarche d’autonomisation (formalisation des process, délégation, outils de pilotage) permettra de sécuriser la transmission, renforcer l’attractivité et donner à l’entreprise les moyens de croître sans risque.

Se demander quand céder sa société est une étape clé pour chaque dirigeant. Cet article présente les signaux à surveiller, les erreurs à éviter et les méthodes pour structurer sa réflexion. Anticiper et s'entourer de bons conseils permet d’optimiser la valeur de la transmission tout en sécurisant la suite de votre parcours.

Croissance interne ou externe ? Cet article vous guide pour faire le bon choix, selon la maturité, les ambitions et les ressources de votre entreprise, tout en évitant les principaux pièges des deux stratégies.