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Vous présentez une décision que vous envisagez — ou que vous pensez avoir tranchée. Le board a une seule mission : démontrer, méthodiquement, qu'elle est mauvaise.
Activer mon boardL'Avocat du diable — éprouver une décision avant que la réalité ne le fasse.Acquisition, investissement, recrutement stratégique, réorganisation, lancement d'une offre, changement de positionnement : vous exposez la décision. La mission du board n'est pas de vous conforter — c'est de chercher, méthodiquement, tout ce qui pourrait prouver qu'elle est mauvaise.
Vous présentez la décision que vous envisagez, ou pensez avoir déjà tranchée.
Chacun l'attaque sous un angle différent : stratégie, exécution, humain, finances, clients. Vous défendez vos hypothèses.
Vous confirmez, ajustez, posez de nouvelles conditions, ou renoncez — en connaissance de cause.
L'objectif n'est pas forcément de vous faire changer d'avis, mais de vérifier que votre décision tient face à une contradiction exigeante.
Éprouver une décision avant que la réalité ne le fasse.
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