.png)
Article
Dans un contexte de digitalisation accélérée, la direction technique joue un rôle clé dans la croissance, la sécurisation des opérations et la création de valeur en PME. Mais l’investissement dans une direction technique interne est souvent lourd, difficile à rentabiliser pour des structures de taille moyenne, et risqué face à la pénurie de talents. Externaliser cette fonction – que ce soit la DSI, la direction produit, ou le RSSI – permet d’accéder à une expertise pointue, d’instaurer de meilleures pratiques rapidement et de rester flexible.
Mais cette démarche requiert une vraie préparation et évite certains pièges : confusion des rôles, mauvaises attentes, absence de gouvernance claire.
Externaliser la direction technique ou cybersécurité, c’est bien plus qu’un simple choix de flexibilité : c’est une opportunité de renforcer la valeur de l’entreprise et de sécuriser son avenir. En structurant précisément l’intervention, en pilotant par des indicateurs clairs, et en veillant à une communication régulière, vous faites de l’IT un actif stratégique, capable de rassurer les acquéreurs et d’accompagner une transmission sans friction. Restez lucide face aux signaux faibles et aux dérives possibles, et anticipez la documentation de votre patrimoine IT pour maximiser votre valorisation lors de la cession. Envie d’aller plus loin ? Nos partenaires accompagnent dirigeants et équipes dans cette transformation clé.
Thibault Garnier est Partner Technologies chez Scale2Sell. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur architecture technique, le pilotage de leurs projets digitaux stratégiques et la montée en maturité de leurs équipes tech & produit.
Ancien CTO dans des scale-ups et des PME industrielles en transformation, Thibault a passé plus de 15 ans à construire, faire évoluer et sécuriser des systèmes d’information complexes. Il intervient aujourd’hui aux côtés de dirigeants qui veulent reprendre la maîtrise de leur stack technique, fiabiliser leur roadmap produit, ou accélérer leur digitalisation sans perdre en agilité.
Chez Scale2Sell, Thibault joue un rôle de traducteur entre les enjeux business et les solutions techniques. Il challenge les prestataires, cadre les décisions structurantes et permet aux dirigeants de garder la main sur les choix technos tout en déléguant sereinement leur mise en œuvre.
Thibault croit profondément que la technologie n’a de valeur que si elle sert la vision de l’entreprise et les usages réels du terrain.
Il vit à Nantes, adore les process bien huilés, les plateformes robustes et… les bateaux à voile, qu’il considère comme les systèmes d’information de la mer : tout doit être fiable, réactif et simple à maintenir en condition réelle.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.png){kind=logo}
.pdf.png)
.pdf%20(Vide%CC%81o).png)
