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La digitalisation n’est pas qu’un effet de mode : elle répond à des enjeux précis pour les PME souhaitant gagner en efficacité, réduire les erreurs humaines, et fiabiliser la transmission des savoirs. Digitaliser permet aussi d’anticiper une éventuelle cession, en rendant l’entreprise plus attractive et moins dépendante du dirigeant.
Prenez le temps d’analyser les « points de friction » : tâches répétitives, étapes manuelles, dépendances non documentées : vous identifierez vite les candidats pertinents à l’automatisation.
Le choix dépend de votre taille, vos ambitions de croissance, vos contraintes métier. Privilégiez la simplicité d’intégration, l’évolutivité et la sécurité des données.
Une PME digitalisée, structurée et documentée rassure les acquéreurs : moins de surprises, meilleure visibilité sur la rentabilité réelle, opportunité de croissance ou d’intégration plus rapide. Anticiper ce chantier, c’est aussi se donner un temps d’adaptation, pour capitaliser sur l’expérience et éviter la course de dernière minute, qui peut générer des surcoûts ou créer des tensions internes.
La digitalisation des processus administratifs est devenue incontournable pour toute PME souhaitant renforcer son efficacité, sa capacité à grandir ou à être cédée dans de bonnes conditions. Se lancer dans ce chantier, c’est avant tout clarifier ses objectifs, impliquer ses équipes et choisir les outils adaptés à ses réels besoins, sans se disperser. Prioriser, documenter, se projeter : autant de réflexes qui feront la différence pour créer durablement de la valeur et donner à votre entreprise l’épaisseur nécessaire pour traverser les enjeux d’aujourd’hui…et de demain.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
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