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Après une cession, une transformation ou une période de forte croissance, de nombreuses PME optent pour l’externalisation de certaines fonctions-clés (finance, RH, IT, direction générale…). Lorsque vient le moment de ré-internaliser une direction ou une fonction support, le défi ne se résume pas à une simple embauche ou à l’arrêt d’un contrat de management de transition. Il s’agit d’un processus structurant qui, mal maîtrisé, peut générer ruptures opérationnelles, perte de savoirs, ou tensions culturelles.
Ré-internaliser un management de transition en PME nécessite de mettre autant d’exigence dans la transmission et le support que lors de son externalisation. Cette phase doit être pensée comme une opportunité de professionnaliser encore davantage l’entreprise, d’améliorer les process, de renforcer la culture interne et de sécuriser la continuité. En s’appuyant sur une méthodologie structurée – audit, plan de transfert, documentation et accompagnement humain – il est possible de minimiser les risques et de transformer ce défi en levier de progrès durable.
La ré-internalisation d'une direction externalisée ou d'une fonction support n’est ni un retour en arrière, ni une formalité administrative. C’est un processus clé à aborder avec méthode, anticipation et accompagnement.
Vous gagnerez à investir sur chaque étape – analyse des acquis, plan de relais, documentation, coaching, outillage et ancrage – pour garantir la continuité et élever le niveau de maturité de votre organisation. Ce cheminement exigeant est la condition pour tourner la page de l’externalisation sans cassure… et en capitalisant sur les progrès réalisés. Besoin d’aller plus loin ou d’un accompagnement dédié ? Contactez Scale2Sell.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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