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La transformation digitale ne se résume pas à l’adoption de nouveaux outils : elle modifie en profondeur l’organisation, les compétences et la façon de piloter la croissance. Or, dans nombre de PME, l’IT demeure un « sous-domaine » du DAF, du DG ou d’un responsable métier, sans instance dédiée à son pilotage stratégique. Résultat : investissements mal calibrés, manque de suivi, décalage entre discours et réalité opérationnelle… À travers ce guide, découvrez pourquoi et comment créer un board IT et innovation à la hauteur des enjeux.
L’instauration d’un board dédié IT ne doit pas devenir une lourdeur bureaucratique ni un simple organe de reporting : son efficacité tient à sa proximité avec le terrain, son orientation business et l’implication réelle du dirigeant. Les modèles trop calqués sur les grandes entreprises peuvent étouffer l’agilité d’une PME. À l’inverse, une absence de gouvernance expose à des pertes massives de valeur et à des transitions chaotiques lors de la cession ou d’une levée de fonds. La juste mesure ? Adapter le modèle à la maturité digitale réelle de votre structure.
Structurer une gouvernance IT dédiée dans une PME n’est ni un luxe, ni une montagne : c’est un levier de performance, de sécurisation et de valorisation très concret. En créant un board IT/innovation aligné avec vos enjeux business, vous préparez votre entreprise à faire face à la concurrence, à absorber les chocs de transformation digitale et à maximiser sa valeur lors d’une future opération capitalistique.
Ne laissez pas l’IT devenir une boîte noire ou le terrain de jeux de quelques initiés. Faites-en un moteur stratégique, piloté par une gouvernance claire, outillée et pragmatique. C’est en structurant aujourd’hui que vous valoriserez demain.
Thibault Garnier est Partner Technologies chez Scale2Sell. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur architecture technique, le pilotage de leurs projets digitaux stratégiques et la montée en maturité de leurs équipes tech & produit.
Ancien CTO dans des scale-ups et des PME industrielles en transformation, Thibault a passé plus de 15 ans à construire, faire évoluer et sécuriser des systèmes d’information complexes. Il intervient aujourd’hui aux côtés de dirigeants qui veulent reprendre la maîtrise de leur stack technique, fiabiliser leur roadmap produit, ou accélérer leur digitalisation sans perdre en agilité.
Chez Scale2Sell, Thibault joue un rôle de traducteur entre les enjeux business et les solutions techniques. Il challenge les prestataires, cadre les décisions structurantes et permet aux dirigeants de garder la main sur les choix technos tout en déléguant sereinement leur mise en œuvre.
Thibault croit profondément que la technologie n’a de valeur que si elle sert la vision de l’entreprise et les usages réels du terrain.
Il vit à Nantes, adore les process bien huilés, les plateformes robustes et… les bateaux à voile, qu’il considère comme les systèmes d’information de la mer : tout doit être fiable, réactif et simple à maintenir en condition réelle.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
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