.png)
Article
En situation de crise, la gouvernance fait la différence entre adaptation rapide et désorganisation. Un organe de gouvernance solide (comité de direction, board, conseil de surveillance) apporte vision, recul, rapidité de décision et capacité à mobiliser les bonnes ressources, ce qui protège la valeur et la pérennité de l’entreprise.
Elle définit les priorités, arbitre les enjeux vitaux, valide les scénarios préparés et garantit la cohérence des actions déployées. Elle veille à la bonne mise en œuvre, supervise l’évolution des indicateurs de crise et ajuste le plan en fonction des signaux faibles.
Dès que la pérennité, la liquidité, l’image ou le pilotage opérationnel sont menacés (arrêt physique, incident majeur, indisponibilité de dirigeants clés, cyberattaque, crise sociale ou exogène), il est recommandé de constituer un groupe resserré, décisionnaire et doté de moyens.
Une direction externalisée (management de transition, DAF ou DRH externalisé, etc.) apporte recul, expertise de crise et capacité à accélérer les décisions délicates, tout en préservant la neutralité et en déchargeant l’équipe interne déjà sous pression.
Beaucoup de dirigeants sous-estiment la probabilité de survenance d’une crise majeure et privilégient la gestion courante. La faible priorisation des « vieux dossiers » (transmission, PCA, gouvernance de crise) expose l’entreprise à des pertes majeures si le risque se matérialise sans filet.
C’est les deux : chaque crise révèle les failles mais permet aussi d’accélérer la prise de conscience, l’alignement des équipes et la structuration des process indispensable à une meilleure résilience et attractivité, y compris dans une logique de future cession.
Utile à toutes les tailles d’entreprises dès qu’une compétence-clé vient à manquer ou qu’il faut piloter un programme de transformation sous tension. Ce dispositif doit être cadré (missions, durée, livrables) et piloté en lien avec la gouvernance existante pour garantir l’alignement.
Toujours. Les experts apportent recul, benchmarks, connaissance des processus de gestion de crise d’autres PME/ETI, ainsi qu’un regard objectif sur les risques (juridique, RH, financier, sécurité, IT).
Veiller à la stabilité de la gouvernance, garantir l’indépendance du board de crise, soutenir les arbitrages critiques, challenger les plans avec bienveillance et vérifier que la transmission/transparence reste une priorité, notamment pour préserver la valeur à moyen terme.
En situation de crise, la gouvernance, le management de transition et un plan de continuité d’activité bien conçu font la différence entre chaos subi et transformation constructive. Répondre avec méthode à ces 20 questions permet de limiter la casse, préserver la valeur et, pourquoi pas, accélérer la structuration et la transmission future de l’entreprise. Que vous soyez actionnaire, dirigeant ou membre du Codir, la meilleure crise est celle dont vous ressortez plus robuste et aligné. À vous de jouer : anticipez, structurez, impliquez votre board et tenez votre PCA à l’épreuve !
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.png){kind=logo}
.pdf.png)
.pdf%20(Vide%CC%81o).png)
