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L’alignement stratégique et opérationnel n’est pas qu’un vœu pieu à afficher dans une présentation d’entreprise. Dans les faits, la majorité des directions d’entreprise s'accorde sur l’importance d’une vision partagée, d’une feuille de route claire et de la cohésion entre actionnaires, CODIR et managers. Pourtant, trop d’organisations s’appuient exclusivement sur l’existence d’un agenda commun, de quelques rituels ou de reporting partagés pour estimer ce niveau d’alignement. Or, cela ne suffit ni à instaurer la confiance, ni à garantir la réussite de la transmission, la croissance, ni à limiter les risques lors d’une cession.
L’alignement stratégique et opérationnel, c’est la capacité de l’ensemble du leadership à prendre des décisions cohérentes, à avancer dans le même sens et à être immédiatement mobilisé face à une nouvelle contrainte. Cet alignement permet :
Attention à une erreur courante : confondre alignement avec absence de conflit, consensus systématique ou homogénéité. Un vrai alignement supporte la confrontation, la diversité de points de vue et l’engagement dans la décision, même difficile. Chercher à lisser les tensions peut générer de la frustration, voire des non-dits bien plus déstabilisants à long terme, notamment pour les prospects et actionnaires exigeants lors d’opérations de cession ou de forte croissance.
Le modèle parfait n’existe pas. Mais chaque équipe dirigeante peut, avec rigueur et pragmatisme, renforcer son niveau d’alignement pour faciliter la croissance ou sécuriser une cession. Cette exigence est ce qui distingue les entreprises attractives, résilientes… et transmissibles.
Un alignement stratégique et opérationnel solide ne se limite pas à des routines bien conçues ou à une gestion de surface : il s’agit de créer les conditions d’une confrontation respectueuse, d’une communication fluide, et d’une action cohérente à tous les étages de l’entreprise. Vous serez ainsi en mesure de rassurer investisseurs et acquéreurs, de fluidifier la prise de décision, et de préparer sereinement vos transitions. N’attendez pas une crise pour questionner vos pratiques de gouvernance et d’alignement – interrogez-vous régulièrement sur leurs limites et adaptez-les sans relâche pour garantir la résilience et l’attractivité de votre entreprise. Pour aller plus loin, explorez nos autres contenus ou contactez Scale2Sell pour un diagnostic de votre alignement dirigeant.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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