Podcast

Thibaud Bussiere - De Neotys à Tricentis

January 28, 2025

January 28, 2025

Dans cet épisode des "Interviews Scale2Sell", François-Joseph Viallon reçoit Thibaud Bussière, co-fondateur de Neotys et aujourd’hui chez Tricentis, leader mondial du testing logiciel.

Basé à Boston depuis près de dix ans, Thibaud revient sur son incroyable parcours entrepreneurial, depuis la création de Neotys à Marseille jusqu’à son acquisition stratégique par Tricentis.

Les temps forts de l’épisode :
🌟 La genèse de Neotys : comment trois ingénieurs, passionnés par le test de performance, ont lancé leur startup avec un incubateur marseillais bien avant l’ère de la French Tech.
🌟 Les défis des débuts : lever des fonds à une époque où la tech française était peu soutenue et convaincre un banquier d’investir dans leur vision.
🌟 La conquête des États-Unis : pourquoi Thibaud a choisi de s’installer à Boston et comment il a structuré une équipe pour attaquer le marché US.
🌟 L'importance des partenaires stratégiques : les grandes alliances avec des sociétés comme Accenture ou Wipro qui ont propulsé la croissance de l’entreprise.
🌟 Le pivot vers la souscription : un changement audacieux du modèle économique, essentiel pour préparer Neotys à son acquisition par Tricentis.
🌟 La vie après l'acquisition : comment Thibaud a su trouver sa place au sein d’une organisation globale tout en continuant à contribuer à l’innovation.

Écouter l'épisode sur vos plates-formes de podcast préférées

Voir sur Youtube l'interview

On en parle

15 minutes pour y voir clair.

Un échange pour comprendre où en est votre entreprise. Sans engagement, sans baratin.

Nos ressources

On partage ce qu'on sait

Podcast, articles, livres blancs... Tout ce qu'il faut pour avancer, même sans nous.

Créer de la valeur immatérielle : réussir le transfert des savoirs clés et la documentation des processus dans votre PME

Un guide opérationnel pour dirigeants qui souhaitent transmettre durablement les savoir-faire clés de leur PME : cartographier, documenter et ancrer les process pour booster la valeur immatérielle et fiabiliser chaque phase critique (cession, levée, transition).

FAQ : intégration post-acquisition PME – direction externalisée, reporting et alignement multi-sites

Comment assurer une intégration efficace post-acquisition avec des directions externalisées dans une PME multi-sites ? Cette FAQ ultra-opérationnelle passe en revue les grands pièges, les signaux d’alerte et les meilleures pratiques pour fédérer les équipes, piloter la performance et sécuriser la valeur créée, notamment grâce à un reporting bien calibré et des rituels d’alignement.

Mettre en place une gouvernance d'entreprise dédiée à l'innovation : direction externalisée R&D et board PME

Ce guide donne les clés concrètes pour mettre en place une gouvernance dédiée à l’innovation dans une PME : rôle de la direction externalisée R&D, création et animation d’un board d’innovation, choix des indicateurs, gestion des arbitrages et communication interne. L’objectif est de transformer l’innovation en véritable levier de croissance et d’attractivité, notamment dans une optique de cession ou de levée de fonds.

+ d'articles + de guides

Repenser la gouvernance des PME et ETI à l'ère de l'intelligence artificielle

À mesure que l’environnement se complexifie, les modèles de gouvernance traditionnels montrent leurs limites. Ce livre blanc analyse pourquoi la prise de décision dans les PME et ETI doit évoluer à l’ère de l’intelligence artificielle, et comment structurer une gouvernance plus adaptée aux enjeux actuels. Un cadre clair pour comprendre comment répartir, challenger et sécuriser les décisions stratégiques dans un monde plus rapide, plus incertain et plus exigeant.

Basculer d'une activité de service vers un produit à l'ère de l'IA

Transformer une activité de service en produit est devenu une ambition fréquente chez les dirigeants. Mais derrière cette promesse de scalabilité se cache une réalité souvent plus complexe. Ce livre blanc analyse pourquoi tant de démarches de productisation échouent, et montre que la véritable transformation passe souvent par une étape intermédiaire : la plateforme. Un cadre clair pour comprendre ce qui peut réellement être productisé, à quel moment, et comment faire évoluer son modèle de service vers un système capable de créer de la valeur de manière plus reproductible et scalable.

February 16, 2026

Executive Sparring-Partner

Plus un dirigeant réussit, plus il décide seul — et plus ses angles morts grandissent. Ce livre blanc montre pourquoi le sparring-partner est devenu un outil clé de gouvernance personnelle pour les dirigeants qui veulent durer. Un cadre clair pour comprendre quand, pourquoi et comment s’entourer d’un interlocuteur capable de challenger réellement les décisions stratégiques.

+ de livres blancs