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La transformation rapide ou la transmission d’une PME ou ETI soulève des défis majeurs : alignement des parties prenantes, gestion des résistances, sécurisation du pilotage et répartition claire des rôles. Beaucoup d’entreprises sous-estiment le risque de défaillance ou de ralentissement lorsque la gouvernance n’est pas adaptée à la complexité ou à la temporalité du changement. Un comité de transformation, bien conçu et animé, répond à ces risques.
Identifiez les instances existantes (comité de direction, management, actionnaires…), leur fréquence, leurs objectifs réels, et les défaillances de coordination. Challengez la présence de chaque participant, le périmètre de décision, la place des directions externalisées (DAF à temps partagé, DSI ou DRH externalisée…).
Dans les PME/ETI, la continuité entre dirigeants opérationnels historiques et experts apportés en renfort (DAF, CTO, DRH externalisés) fait la différence. Il ne s’agit pas de dupliquer un comité de direction mais d’articuler le pilotage stratégique avec l’efficacité des ressources externes, sans créer des lourdeurs bureaucratiques.
Une gouvernance ajustée à la taille et à la maturité de l’entreprise sécurise les opérations lors de la cession ou d’un passage à l’échelle rapide (scaling). La fluidité d’articulation entre compétences internalisées et externalisées accélère la montée en puissance des équipes et diminue les risques de rupture. Cette démarche, loin d’ajouter un « process de plus », professionnalise la gestion du changement, offre de la visibilité aux parties prenantes, et pose la bonne équation entre pilotage, confiance et efficacité.
Installer un comité de transformation n’est ni une question de conformité, ni un gadget de consultants. C’est un levier opérationnel pour sécuriser vos transitions, capitaliser sur vos expertises internes et tirer parti de vos partenaires externalisés. Structurée, outillée, animée sur-mesure, cette instance devient rapidement la colonne vertébrale du pilotage de votre changement. À chaque étape (avant, pendant, après la transmission ou le scaling), elle doit évoluer, s’alléger ou se renforcer pour rester utile. Prenez le temps d’évaluer votre gouvernance et testez l’installation progressive d’un comité adapté à vos enjeux. Besoin d’accompagnement ou de benchmark sur les modèles existants ? Découvrez nos autres guides ou contactez Scale2Sell pour un diagnostic personnalisé.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
Thibault Garnier est Partner Technologies chez Scale2Sell. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur architecture technique, le pilotage de leurs projets digitaux stratégiques et la montée en maturité de leurs équipes tech & produit.
Ancien CTO dans des scale-ups et des PME industrielles en transformation, Thibault a passé plus de 15 ans à construire, faire évoluer et sécuriser des systèmes d’information complexes. Il intervient aujourd’hui aux côtés de dirigeants qui veulent reprendre la maîtrise de leur stack technique, fiabiliser leur roadmap produit, ou accélérer leur digitalisation sans perdre en agilité.
Chez Scale2Sell, Thibault joue un rôle de traducteur entre les enjeux business et les solutions techniques. Il challenge les prestataires, cadre les décisions structurantes et permet aux dirigeants de garder la main sur les choix technos tout en déléguant sereinement leur mise en œuvre.
Thibault croit profondément que la technologie n’a de valeur que si elle sert la vision de l’entreprise et les usages réels du terrain.
Il vit à Nantes, adore les process bien huilés, les plateformes robustes et… les bateaux à voile, qu’il considère comme les systèmes d’information de la mer : tout doit être fiable, réactif et simple à maintenir en condition réelle.
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