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Être dirigeant de PME ou d’ETI, c’est savoir affronter l’imprévu. Crises soudaines, bouleversements sectoriels, ou opérations de cession imposent une vigilance extrême et appellent bien souvent à repenser la gouvernance. Mais comment mettre en place, de façon opérationnelle, une gouvernance temporaire qui tienne vraiment la route ? Ce guide apporte des réponses structurées et actionnables pour piloter votre entreprise dès les premiers signaux faibles, rassurer toutes les parties prenantes, préserver la continuité, et préserver la valeur de l’entreprise.
Ni instrument de façade, ni simple mesure d’urgence, la gouvernance temporaire répond à un double enjeu :
Attendre le dernier moment est une erreur fréquente : une gouvernance de crise improvisée s’apparente souvent à courir derrière l’actualité et multiplie les risques : cacophonie, arbitrages flous, confusion sur les rôles et exécution mal calibrée.
Anticiper les réponses à ces scénarios évite l’improvisation. Constituez dès maintenant une « task force » interne (ou mixte, avec un conseil externe) dotée d’une feuille de route claire.
Évitez le penchant à la centralisation à outrance : la gouvernance de crise n’est pas une manœuvre solitaire. Trop de décisions concentrées sur un seul profil « fort » exposent l'entreprise à l'aveuglement ou au risque de surmenage.
Un défaut de communication engendre autant de risques que le défaut d’action. Attention aussi à la surinformation et à la multiplication des canaux, qui fatiguent et saturent l’organisation.
Il serait tentant de voir la gouvernance de crise comme un réflexe bureaucratique peu adapté aux PME. En réalité, l’excès de formalisme peut brider la réactivité et le climat de confiance. Il faut donc viser la simplicité, l’agilité et la logique “efficacité avant exhaustivité”.
L’alternative à une gouvernance temporaire structuré ? Une gestion à vue, où tout repose sur la personnalité d’un homme clé. Tentant dans la théorie, mais souvent risqué dès que la crise s’éternise où qu’un repreneur ou investisseur cherche de la visibilité sur la capacité de l’organisation à rebondir.
Face à la crise ou lors d'une opération de cession, la gouvernance temporaire bien pensée devient votre bouclier autant que votre boussole. Elle sécurise la continuité, rassure tout l’écosystème, et garantit que l’entreprise reste pilotable et valorisable à chaque étape. Plutôt que de subir l’incertitude, outillez-vous, clarifiez les rôles, institutionnalisez les processus, et préparez-vous à l’imprévu. C’est ce qui différencie une PME résiliente d’une PME vulnérable lors des moments décisifs.
Vous souhaitez challenger votre gouvernance, simuler un dispositif de crise ou préparer une cession ? Nous vous accompagnons dans la structuration de vos dispositifs et la montée en compétence des équipes clés pour traverser les zones de turbulence. Contactez Scale2Sell ou découvrez nos autres guides sur la transmission, la structuration et le pilotage stratégique.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
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