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Un growth board est un comité dédié à la gestion et à l'accélération de la croissance d'une PME ou d'une ETI. Alors qu'un board stratégique classique gère la direction globale, le growth board se concentre sur l'identification, le pilotage et la mise en œuvre des leviers de croissance. Il fédère des profils internes ou externes (experts sectoriels, entrepreneurs, consultants) autour d'un même objectif : aligner les initiatives d'expansion avec la réalité opérationnelle et accélérer les cycles de décision.
Les indicateurs clefs vont bien au-delà du simple chiffre d'affaires ou EBITDA. Un growth board performant suit :
À chaque entreprise d'adapter cette liste lors de la structuration de son growth board – un arbitrage crucial concerne la granularité des suivis et leur fréquence.
La composition idéale repose sur une hybridation : mixer dirigeants internes (DG, DAF, managers opérationnels) et apports externes (coach, expert sectoriel, consultant en scale-up, commercial chevronné...).
Les externes apportent : challenges, benchmarks, recul stratégique et parfois ouverture réseau. Les internes : connaissance de la culture et capacité d’exécution. Évitez le piège d’un board 100% interne (risque d’entre-soi et de stagnation) mais aussi d’un comité uniquement externe (déconnexion terrain).
Une animation performante combine :
L’expérience montre que des boards trimestriels, complétés par des points de synchronisation opérationnelle courts (mensuels), tirent le meilleur parti du temps dirigeant.
Le growth board ne remplace pas ces comités, il fixe les objectifs globaux de croissance, aligne les priorités et arbitre les ressources. Les comités sales, marketing ou innovation alimentent le board en signaux terrain, nouvelles idées ou alertes. Cela impose :
Le growth board est un levier structurant pour toute PME ou ETI qui veut accélérer sa croissance sans perdre en cohérence ni en agilité. Véritable caisse de résonance et de décision, il crée de la valeur s’il est animé avec méthode, ouvert sur l’extérieur et relié aux comités opérationnels. Si vous interrogez la gouvernance de votre entreprise, la création ou la refonte d’un growth board mérite un diagnostic approfondi. Identifiez les expertises à inviter à la table et posez-vous les bonnes questions pour que la croissance soit pilotée plutôt que subie.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
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