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L’audit organisationnel des fonctions support (finance, RH, IT, juridique, etc.) permet d’identifier les forces, faiblesses, dépendances et risques qui pourraient impacter la valorisation ou la transmissibilité de l’entreprise. L’audit éclaircit aussi la capacité à absorber une croissance future ou à faciliter l’intégration pour un repreneur. Sans cette démarche, beaucoup de dirigeants découvrent trop tard des freins évidents lors de la due diligence : absence de procédures, sur-dépendance à une ressource clé, systèmes d’information obsolètes ou coûts cachés. Cela alimente les doutes des investisseurs ou acquéreurs.
Un accompagnement pragmatique : audit flash, recommandations opérationnelles, choix des outils, aide à la formalisation et pilotage de la mise en œuvre, en mode « temps partagé ». L’équipe apporte un retour d’expérience multi-sectoriel et éclaire les décisions d’externalisation avec un regard ROI, sans céder à la mode ou au dogme. Le conseil n’est pas qu’organisationnel : il intègre le coaching dirigeant, l’alignement humain et la transmission de la culture d’entreprise.
L’audit organisationnel et la réflexion autour de l’externalisation sont deux leviers incontournables pour augmenter la valeur perçue de votre entreprise, sécuriser sa transmission et séduire investisseurs ou repreneurs. Initier ce chantier, c’est déjà préparer la réussite de votre projet – et, surtout, accélérer la transformation opérationnelle qui fait la différence dans le processus de cession. Envie d’aller plus loin ? Consultez nos guides ou contactez Scale2Sell pour un accompagnement personnalisé.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
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