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L’audit stratégique prépare votre entreprise à se présenter sous son meilleur jour devant des acquéreurs potentiels. Il identifie les vulnérabilités organisationnelles, économiques et humaines qui peuvent altérer la valorisation ou fragiliser la transmission. Réalisé en amont, cet audit permet d’anticiper les objections, de corriger les déséquilibres et d’optimiser l’attractivité globale de l’entreprise.
Un accompagnement externe apporte un regard objectif, une expertise méthodologique et une capacité à challenger vos habitudes. Cela permet de détecter des signaux faibles ou des angles morts internes que le dirigeant, souvent engagé « la tête dans le guidon », ne perçoit pas.
L’externalisation n’est pas une obligation – mais elle garantit neutralité, méthode et efficacité. Les équipes internes peuvent difficilement auditer leurs propres pratiques. Néanmoins, impliquer des collaborateurs-clés dans le process augmente l’appropriation des pistes d’amélioration.
Le plus tôt possible : idéalement 12 à 24 mois avant une mise sur le marché, pour avoir le temps de corriger les failles détectées et de solidifier la valeur immatérielle de l’entreprise.
En préparant votre entreprise grâce à un audit stratégique et à un accompagnement sur mesure, vous transformez chaque fragilité cachée en occasion de consolider la valeur, la transmissibilité et l’attractivité de votre PME. Ces 20 questions doivent devenir des réflexes dès les premiers signes de projet de cession. Le meilleur moment pour s’y atteler ? Maintenant, avant que l’acquéreur ne mette le doigt sur ces signaux faibles à votre place. Pour aller plus loin, faites-vous accompagner par des experts aguerris à la détection des vrais enjeux cachés.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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