Les questions à se poser avant de reprendre une entreprise

Reprendre une entreprise est souvent présenté comme un projet rationnel.
Plus rapide que la création.
Plus sécurisé.
Plus lisible.

La réalité est plus simple et plus exigeante.

Une entreprise peut fonctionner aujourd’hui
et être très difficile à reprendre demain.

Difficile à reprendre sans le dirigeant actuel.
Difficile à reprendre sans son arbitrage permanent.
Difficile à reprendre sans ses relations clés.

Ces fragilités ne bloquent pas l’activité tant que le dirigeant est présent.
Elles deviennent déterminantes dès qu’un repreneur doit prendre sa place.

Un document pour se poser les bonnes questions

Ce livre blanc n’est ni une méthode de reprise,
ni une checklist de due diligence,
ni un guide pour “sécuriser” une acquisition.

Il a été conçu comme un outil de confrontation avec la réalité,
inspiré de la façon dont un repreneur sérieux doit se projeter
non pas avant la signature,
mais après.

L’approche repose sur trois principes simples :

• sortir volontairement du discours rassurant de la cible,
• identifier les dépendances invisibles mais structurantes,
• distinguer ce qui fonctionne grâce au dirigeant actuel
  de ce qui continuera à fonctionner sans lui.

Ce que vous y trouverez

• des questions structurantes pour tester la solidité d’un projet de reprise,
• une lecture concrète des dépendances au dirigeant,
• un cadre pour distinguer ce qui fonctionne grâce à une personne
  de ce qui fonctionnera sans elle,
• une aide à la décision : aller au bout… ou renoncer.

À qui s’adresse ce livre blanc

Ce livre blanc s’adresse à des repreneurs qui :

• envisagent la reprise d’une PME ou d’une ETI,
• veulent comprendre ce qu’ils vont réellement devoir porter,
• refusent de confondre opportunité et projet de vie,
• acceptent de se confronter à leurs angles morts,
• cherchent à construire un projet de reprise tenable dans la durée.

‍