Pourquoi votre stratégie est probablement cohérente… mais inefficace

La plupart des stratégies d’entreprise sont cohérentes, logiques et bien construites.
Et pourtant, beaucoup n’aboutissent à aucune transformation réelle.

Ce document explore une réalité souvent évitée : le problème n’est pas toujours l’exécution, mais la faible capacité transformatrice de la stratégie elle-même.
Il met en lumière les mécanismes invisibles qui neutralisent les décisions (pouvoir réel, renoncements évités, confort du dirigeant), et propose une grille de lecture exigeante pour distinguer une stratégie rassurante d’une stratégie réellement efficace.

Le document analyse en profondeur :
– les symptômes d’une stratégie cohérente mais inefficace (décisions repoussées, tensions persistantes, dilution des priorités),
– les causes structurelles de cette inefficacité (rapports de pouvoir inchangés, renoncements évités, protection inconsciente de l’existant),
– les faux signaux de transformation qui donnent l’illusion du mouvement sans en assumer le coût,
– les critères concrets permettant d’évaluer si une stratégie transforme réellement l’entreprise.

Il propose ensuite :
– un test simple et sans faux-semblants pour mesurer l’efficacité réelle d’une stratégie,
– une lecture claire du coût réel de l’inaction stratégique,
– une feuille de route structurée pour passer d’une stratégie cohérente à une stratégie véritablement transformatrice, fondée sur des décisions coûteuses, assumées et irréversibles.

Ce document n’est ni un guide méthodologique standard, ni un support de communication interne.
Il a été conçu comme un outil de confrontation et de lucidité, destiné à être lu seul par un dirigeant, ou utilisé comme support de discussion en CODIR, pour faire émerger les vrais arbitrages et poser les bases d’une transformation réelle.

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