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Le management intermédiaire agit comme courroie de transmission entre la direction et les équipes. En phase de croissance rapide ou en préparation d’une cession, sa solidité est déterminante pour éviter la dépendance au dirigeant, assurer la stabilité opérationnelle et maintenir la confiance des parties prenantes internes et externes. Sans relais managérial fiable, la valeur perçue de l’entreprise peut chuter chez les investisseurs ou repreneurs.
La montée en puissance du management intermédiaire constitue un levier souvent sous-exploité dans les PME françaises. Reste qu’elle n’est efficace que si elle s’accompagne d’un vrai parcours progressif de formation, de transmission et d’outillage. Vouloir s’en remettre trop vite à une équipe managériale partiellement prête accroît les risques d’instabilité, de désalignement stratégique ou de fuite de talents. La réussite dépend donc autant du choix des personnes que du temps et de la méthode investis dans la transition.
Un management intermédiaire solide n’est pas qu’une étape « à cocher » avant la cession ou dans le cadre d’une forte croissance – c’est un gage de résilience et la meilleure assurance pour l’attractivité future de l’entreprise. Formaliser, accompagner, mettre à l’épreuve et valoriser ces relais humains est indispensable pour réduire la dépendance critique du dirigeant et rassurer toutes les parties prenantes. À chaque PME de trouver sa formule, en évitant effet d’annonce et posture dogmatique, pour réussir cette évolution clé.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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