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Dans de nombreuses PME, la fonction RH reste sous le radar, perçue avant tout comme une charge administrative. Pourtant, à l’approche d’une transformation majeure ou d’une cession, les sujets RH deviennent centraux : gestion des talents clés, dépendances critiques, alignement des équipes, transfert des savoirs (‘people risks’), gestion des conflits latents… Un board RH, structure experte et transversale, permet d’anticiper, structurer et piloter ces enjeux pour sécuriser la valeur de l’entreprise.
Le réflexe le plus fréquent consiste à créer un comité RH « pour la forme », centré sur la paye, les obligations légales ou la relance du climat social. Cette vision minimaliste prive l’entreprise de leviers stratégiques majeurs : veille compétences critiques, accompagnement des leaders de transition, préparation des relais managériaux et pilotage des risques sociaux lors d’une cession.
Le passage du savoir implicite (dans la tête du dirigeant ou de quelques collaborateurs) au savoir explicite est souvent sous-investi alors qu’il est critique pour transmettre l’entreprise ou sécuriser une transformation. Le board RH doit initier :
Quels indicateurs suivre pour piloter la valeur RH dans une démarche de cession ou de transformation ?
Quelques signaux à ne pas négliger dans l’animation du board RH :
Il est tentant d’en faire un outil encore très ‘tactique’, piloté par l’urgence ou la conformité. Pour qu’il devienne réellement un levier de création de valeur, l’animation doit reposer sur la confiance, la capacité à remonter le non-dit, l’engagement des dirigeants-actionnaires et la remontée continue d’indicateurs concrets, non uniquement RH mais croisant stratégie et culture d’entreprise.
Structurer et animer un board RH représente, pour la PME en mutation ou en préparation de cession, un avantage concurrentiel décisif. Ce levier – trop souvent négligé – permet de sécuriser la transmission des savoirs, d’anticiper les risques sociaux, de renforcer l’engagement des talents clés et de soutenir la valeur immatérielle de l’entreprise lors d’une étape critique. En professionnalisant la gouvernance RH, vous captez un vrai différenciateur stratégique. À vous de jouer : commencez par cartographier vos talents et installez, dès aujourd’hui, un “board RH” adapté à vos enjeux.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
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