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KESAKO RSE N°11

October 6, 2024

October 6, 2024

Dans ce nouvel épisode de "Kesako RSE", avec l'expertise de Claire Nayme, nous explorons l'importance vitale de l'identification et du dialogue avec les parties prenantes dans la démarche de responsabilité sociétale des entreprises. Apprenez à cartographier efficacement les parties prenantes, internes comme externes, pour mieux comprendre et intégrer leurs attentes et leurs impacts dans la stratégie RSE de votre entreprise. 🌐 Nous discutons des méthodes pour catégoriser et qualifier ces parties prenantes, et comment ces informations forment la base d’un plan de communication RSE. Découvrez comment organiser des consultations variées—des questionnaires aux ateliers—pour garantir un dialogue continu et constructif. Ce processus de consultation est essentiel non seulement pour renforcer la transparence mais aussi pour bâtir une collaboration efficace vers des objectifs de développement durable partagés. 🤝 Préparez-vous à plonger dans les pratiques qui transforment le dialogue en une puissante force de changement et d'innovation en RSE. Rejoignez Claire et l'équipe de "Kesako RSE" pour ce voyage éclairant et ne manquez pas notre prochain épisode sur l'identification des enjeux RSE matériels!

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On en parle

15 minutes pour y voir clair.

Un échange pour comprendre où en est votre entreprise. Sans engagement, sans baratin.

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Podcast, articles, livres blancs... Tout ce qu'il faut pour avancer, même sans nous.

Instaurer des rituels d’alignement sales-marketing en PME : mode d’emploi pour booster la croissance et la valeur

Cet article détaille comment mettre en place et pérenniser des rituels concrets d’alignement sales-marketing en PME : comités mixtes, reporting commun, points produit/ops, routines pipeline. Il fournit des modèles pratiques, alerte sur les pièges courants (dépendance humaine, reporting segmenté…) et donne des clés pour en faire un actif de croissance et de valorisation transverse, particulièrement en préparation à une cession ou une levée de fonds.

Audit stratégique PME : Guide rapide pour évaluer la robustesse et la vendabilité de votre entreprise

Vous souhaitez anticiper la vente ou la transmission de votre PME sans désorganiser votre activité ? Ce guide propose une méthode rapide et structurée pour auditer la robustesse, la résilience et la 'vendabilité' de votre entreprise. Découvrez les points critiques par fonction, une grille de scoring express, les signaux faibles à surveiller et les critères clés pour maximiser la valeur et sécuriser une future cession.

Structurer une gouvernance de PME/ETI efficace : routines, instances et pragmatisme

Ce guide opérationnel propose les clés pour organiser une gouvernance PME/ETI pragmatique et créatrice de valeur : choix des comités utiles, limitation des réunions, animation à distance, intégration des directions externalisées. L’objectif : structurer et professionnaliser sans bureaucratiser, pour accélérer la croissance tout en restant agile.

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À mesure que l’environnement se complexifie, les modèles de gouvernance traditionnels montrent leurs limites. Ce livre blanc analyse pourquoi la prise de décision dans les PME et ETI doit évoluer à l’ère de l’intelligence artificielle, et comment structurer une gouvernance plus adaptée aux enjeux actuels. Un cadre clair pour comprendre comment répartir, challenger et sécuriser les décisions stratégiques dans un monde plus rapide, plus incertain et plus exigeant.

Basculer d'une activité de service vers un produit à l'ère de l'IA

Transformer une activité de service en produit est devenu une ambition fréquente chez les dirigeants. Mais derrière cette promesse de scalabilité se cache une réalité souvent plus complexe. Ce livre blanc analyse pourquoi tant de démarches de productisation échouent, et montre que la véritable transformation passe souvent par une étape intermédiaire : la plateforme. Un cadre clair pour comprendre ce qui peut réellement être productisé, à quel moment, et comment faire évoluer son modèle de service vers un système capable de créer de la valeur de manière plus reproductible et scalable.

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Executive Sparring-Partner

Plus un dirigeant réussit, plus il décide seul — et plus ses angles morts grandissent. Ce livre blanc montre pourquoi le sparring-partner est devenu un outil clé de gouvernance personnelle pour les dirigeants qui veulent durer. Un cadre clair pour comprendre quand, pourquoi et comment s’entourer d’un interlocuteur capable de challenger réellement les décisions stratégiques.

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