Podcast

KESAKO RSE N°11

October 6, 2024

October 6, 2024

Dans ce nouvel épisode de "Kesako RSE", avec l'expertise de Claire Nayme, nous explorons l'importance vitale de l'identification et du dialogue avec les parties prenantes dans la démarche de responsabilité sociétale des entreprises. Apprenez à cartographier efficacement les parties prenantes, internes comme externes, pour mieux comprendre et intégrer leurs attentes et leurs impacts dans la stratégie RSE de votre entreprise. 🌐 Nous discutons des méthodes pour catégoriser et qualifier ces parties prenantes, et comment ces informations forment la base d’un plan de communication RSE. Découvrez comment organiser des consultations variées—des questionnaires aux ateliers—pour garantir un dialogue continu et constructif. Ce processus de consultation est essentiel non seulement pour renforcer la transparence mais aussi pour bâtir une collaboration efficace vers des objectifs de développement durable partagés. 🤝 Préparez-vous à plonger dans les pratiques qui transforment le dialogue en une puissante force de changement et d'innovation en RSE. Rejoignez Claire et l'équipe de "Kesako RSE" pour ce voyage éclairant et ne manquez pas notre prochain épisode sur l'identification des enjeux RSE matériels!

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On en parle

15 minutes pour y voir clair.

Un échange pour comprendre où en est votre entreprise. Sans engagement, sans baratin.

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Podcast, articles, livres blancs... Tout ce qu'il faut pour avancer, même sans nous.

Réussir l’hyper-croissance en PME grâce à une direction externalisée multi-métiers : Guide opérationnel

L’accélération rapide d’une PME implique coordination et structuration, notamment lors du recours à une direction externalisée multi-métiers. Ce guide vous livre des méthodes concrètes pour garantir un pilotage efficace, synchroniser les experts externes, préserver votre culture d’entreprise et rester aligné sur la vision, tout en évitant les écueils classiques de l’hyper-croissance.

Création de valeur immatérielle : transformer l’intangible en atout stratégique lors d’une cession

Ce guide détaille comment transformer la valeur immatérielle, souvent invisible (culture, savoirs, process informels), en actifs tangibles et rassurants pour acheteurs ou investisseurs lors d’une cession. Cartographie, outils de documentation, implication du management intermédiaire et indicateurs de maturité sont abordés pour sécuriser, structurer et valoriser ces atouts lors des audits ou due diligence.

Audit organisationnel entreprise : maîtriser l’externalisation avant cession ou levée de fonds

Un guide opérationnel destiné aux dirigeants de PME/ETI fortement externalisées. Vous y découvrirez comment cartographier, auditer et fiabiliser vos processus externalisés avant une cession, une levée de fonds ou une accélération de la croissance, avec les KPIs-clés, les routines d’évaluation et les pièges à éviter pour maximiser la valeur et sécuriser la transition.

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Repenser la gouvernance des PME et ETI à l'ère de l'intelligence artificielle

À mesure que l’environnement se complexifie, les modèles de gouvernance traditionnels montrent leurs limites. Ce livre blanc analyse pourquoi la prise de décision dans les PME et ETI doit évoluer à l’ère de l’intelligence artificielle, et comment structurer une gouvernance plus adaptée aux enjeux actuels. Un cadre clair pour comprendre comment répartir, challenger et sécuriser les décisions stratégiques dans un monde plus rapide, plus incertain et plus exigeant.

Basculer d'une activité de service vers un produit à l'ère de l'IA

Transformer une activité de service en produit est devenu une ambition fréquente chez les dirigeants. Mais derrière cette promesse de scalabilité se cache une réalité souvent plus complexe. Ce livre blanc analyse pourquoi tant de démarches de productisation échouent, et montre que la véritable transformation passe souvent par une étape intermédiaire : la plateforme. Un cadre clair pour comprendre ce qui peut réellement être productisé, à quel moment, et comment faire évoluer son modèle de service vers un système capable de créer de la valeur de manière plus reproductible et scalable.

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Executive Sparring-Partner

Plus un dirigeant réussit, plus il décide seul — et plus ses angles morts grandissent. Ce livre blanc montre pourquoi le sparring-partner est devenu un outil clé de gouvernance personnelle pour les dirigeants qui veulent durer. Un cadre clair pour comprendre quand, pourquoi et comment s’entourer d’un interlocuteur capable de challenger réellement les décisions stratégiques.

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