.png)
Article
La majorité des PME et ETI ne disposent pas d'une gouvernance flexible ou formalisée suffisante pour absorber les chocs liés à une crise (cession, hypercroissance, choc externe). Lorsque l'extrême arrive, le dispositif habituel – souvent centré autour du dirigeant – montre rapidement ses limites : surcharge décisionnelle, biais émotionnels, perte de crédibilité auprès des parties prenantes. D’où l’intérêt d’un board de crise temporaire, à la fois agile, engagé et externe au jeu interne quotidien.
La diversité, l’expérience de situations complexes et l’absence de conflits d’intérêts sont des critères essentiels à valider.
L'agilité ne doit pas se faire au détriment de la rigueur : toute “improvisation” opérationnelle doit être balisée, a fortiori dans des contextes soumis à la pression d’actionnaires ou d’auditeurs.
La gestion de la crise est d’abord une question de confiance. Pour rassurer, il faut :
Les signes d’une gouvernance de crise réussie : attractivité maintenue vis-à-vis des investisseurs ou acquéreurs, mobilisation intacte (voire stimulée) des équipes, et réputation renforcée d’entreprise résiliente.
Un board de crise temporaire, bien pensé et piloté, est une arme au service de la résilience des PME et ETI. Au-delà de la gestion du moment difficile, il permet d’installer une culture de la décision rapide, de renforcer l’engagement collectif et finalement d’augmenter l’attractivité globale de l’entreprise. Restez lucide, exigeant, humain – la crise peut ainsi devenir votre meilleur argument aux yeux des talents et investisseurs. Vous souhaitez aller plus loin ? Faites-vous accompagner pour transformer vos moments de crise en opportunités durables.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.png){kind=logo}
.pdf.png)
.pdf%20(Vide%CC%81o).png)
