Podcast

KESAKO RSE N°5

May 30, 2024

May 30, 2024

Prêt à plonger dans l'univers de la Responsabilité Sociétale des Entreprises ? Que vous soyez novice ou désireux d'approfondir votre engagement, ce nouvel épisode de "Kesako RSE" est votre guide essentiel. Claire Nayme nous guide à travers les huit étapes cruciales pour intégrer efficacement la RSE dans votre entreprise, depuis la sensibilisation jusqu'à la communication de vos actions. Découvrez comment évaluer vos pratiques actuelles, engager vos équipes, et construire un plan d'action réaliste pour faire de la RSE un levier de transformation positive. Ne manquez pas ses conseils pratiques pour mettre en œuvre une stratégie RSE durable et préparez-vous à faire un pas de géant dans votre parcours RSE. Rejoignez-nous pour une exploration approfondie et transformez l'engagement en action. Prochain arrêt ? Les clés du succès en RSE!

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On en parle

15 minutes pour y voir clair.

Un échange pour comprendre où en est votre entreprise. Sans engagement, sans baratin.

Nos ressources

On partage ce qu'on sait

Podcast, articles, livres blancs... Tout ce qu'il faut pour avancer, même sans nous.

Reporting PME et direction externalisée : FAQ pragmatique pour dirigeants, KPIs, livrables et routines à exiger

Dirigeants, découvrez comment exiger des reportings et KPIs pertinents d’une direction externalisée : livrables, routines, dashboards, grilles comparatives, signaux faibles et impacts directs sur la cession de votre PME.

Checklist Scalability PME : Auto-diagnostiquez la capacité de votre entreprise à grandir (avant cession ou levée)

Ce guide offre une checklist détaillée pour évaluer la scalabilité organisationnelle d’une PME/ETI avant une cession ou une levée. En passant au crible 7 piliers (organisation, process, management, reporting, RH, back-office, data), le dirigeant peut identifier points forts, faiblesses et actions concrètes pour renforcer l’attractivité et la pérennité de sa société.

Accompagnement direction externalisée produit : structurer et valoriser la fonction produit en PME

Face au manque de maturité produit dans bien des PME, l’externalisation de la direction produit permet d’instaurer méthodes, documentation, traçabilité et pilotage, tout en créant de la valeur immatérielle. Ce guide détaille comment cadrer, piloter et maximiser l’apport d’une direction produit externalisée, tout en anticipant risques, documentation, reporting, et stratégies de réinternalisation pour garantir l’attractivité de l’entreprise, notamment en phase de cession.

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Repenser la gouvernance des PME et ETI à l'ère de l'intelligence artificielle

À mesure que l’environnement se complexifie, les modèles de gouvernance traditionnels montrent leurs limites. Ce livre blanc analyse pourquoi la prise de décision dans les PME et ETI doit évoluer à l’ère de l’intelligence artificielle, et comment structurer une gouvernance plus adaptée aux enjeux actuels. Un cadre clair pour comprendre comment répartir, challenger et sécuriser les décisions stratégiques dans un monde plus rapide, plus incertain et plus exigeant.

Basculer d'une activité de service vers un produit à l'ère de l'IA

Transformer une activité de service en produit est devenu une ambition fréquente chez les dirigeants. Mais derrière cette promesse de scalabilité se cache une réalité souvent plus complexe. Ce livre blanc analyse pourquoi tant de démarches de productisation échouent, et montre que la véritable transformation passe souvent par une étape intermédiaire : la plateforme. Un cadre clair pour comprendre ce qui peut réellement être productisé, à quel moment, et comment faire évoluer son modèle de service vers un système capable de créer de la valeur de manière plus reproductible et scalable.

February 16, 2026

Executive Sparring-Partner

Plus un dirigeant réussit, plus il décide seul — et plus ses angles morts grandissent. Ce livre blanc montre pourquoi le sparring-partner est devenu un outil clé de gouvernance personnelle pour les dirigeants qui veulent durer. Un cadre clair pour comprendre quand, pourquoi et comment s’entourer d’un interlocuteur capable de challenger réellement les décisions stratégiques.

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