KESAKO RSE N°5

Prêt à plonger dans l'univers de la Responsabilité Sociétale des Entreprises ? Que vous soyez novice ou désireux d'approfondir votre engagement, ce nouvel épisode de "Kesako RSE" est votre guide essentiel. Claire Nayme nous guide à travers les huit étapes cruciales pour intégrer efficacement la RSE dans votre entreprise, depuis la sensibilisation jusqu'à la communication de vos actions. Découvrez comment évaluer vos pratiques actuelles, engager vos équipes, et construire un plan d'action réaliste pour faire de la RSE un levier de transformation positive. Ne manquez pas ses conseils pratiques pour mettre en œuvre une stratégie RSE durable et préparez-vous à faire un pas de géant dans votre parcours RSE. Rejoignez-nous pour une exploration approfondie et transformez l'engagement en action. Prochain arrêt ? Les clés du succès en RSE!

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15 minutes pour y voir clair.

Un échange pour comprendre où en est votre entreprise. Sans engagement, sans baratin.

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Accompagnement RH PME : structurer les ressources humaines pour sécuriser la croissance et la transmission

Passer d’un pilotage RH artisanal à une structuration solide est une étape clé pour toute PME/ETI voulant grandir ou préparer sa transmission. Ce guide donne les leviers essentiels : gouvernance RH, reporting, direction externalisée, dispositifs de succession, digitalisation et erreurs fréquentes à éviter pour maximiser l’attractivité auprès des investisseurs ou acquéreurs.

Conseil en excellence opérationnelle : Les 10 questions clés à se poser face à la consolidation industrielle

Cette FAQ, centrée sur le conseil en excellence opérationnelle, offre aux dirigeants de PME industrielles un panorama des questions à traiter avant une consolidation : structuration, gouvernance, externalisation, gestion de la transition et anticipation des attentes acquéreurs.

Gestion de crise PME : Structurer un plan opérationnel et résilient pour rassurer acquéreurs et équipes

La gestion de crise en PME n’est plus optionnelle : ce guide détaille les étapes opérationnelles pour anticiper, structurer et piloter un plan robuste. Il propose une approche intégrée à la gouvernance et la direction externalisée, insiste sur la formation et le rôle du board, et explique comment transformer ce processus en véritable levier d’attractivité lors d’une cession ou dans une phase de croissance rapide.

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Repenser la gouvernance des PME et ETI à l'ère de l'intelligence artificielle

À mesure que l’environnement se complexifie, les modèles de gouvernance traditionnels montrent leurs limites. Ce livre blanc analyse pourquoi la prise de décision dans les PME et ETI doit évoluer à l’ère de l’intelligence artificielle, et comment structurer une gouvernance plus adaptée aux enjeux actuels. Un cadre clair pour comprendre comment répartir, challenger et sécuriser les décisions stratégiques dans un monde plus rapide, plus incertain et plus exigeant.

Basculer d'une activité de service vers un produit à l'ère de l'IA

Transformer une activité de service en produit est devenu une ambition fréquente chez les dirigeants. Mais derrière cette promesse de scalabilité se cache une réalité souvent plus complexe. Ce livre blanc analyse pourquoi tant de démarches de productisation échouent, et montre que la véritable transformation passe souvent par une étape intermédiaire : la plateforme. Un cadre clair pour comprendre ce qui peut réellement être productisé, à quel moment, et comment faire évoluer son modèle de service vers un système capable de créer de la valeur de manière plus reproductible et scalable.

February 16, 2026

Executive Sparring-Partner

Plus un dirigeant réussit, plus il décide seul — et plus ses angles morts grandissent. Ce livre blanc montre pourquoi le sparring-partner est devenu un outil clé de gouvernance personnelle pour les dirigeants qui veulent durer. Un cadre clair pour comprendre quand, pourquoi et comment s’entourer d’un interlocuteur capable de challenger réellement les décisions stratégiques.

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