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Passez sur le grill. Repartez avec un plan.
Le temps fort d’intelligence collective d’un cercle de dirigeants. Un format intense pour lever vos blocages et débloquer vos décisions.
Un cercle de pairs qui challenge et fait avancer.Difficile de prendre du recul quand on est au cœur de l’action.
Vendre son entreprise n’est pas qu’une transaction : c’est un processus stratégique et émotionnel où chaque décision compte. Le Hot-Seat vous offre l’espace pour y voir clair.
Prise de hauteur immédiate
Un regard extérieur objectif sur votre situation.
Effet miroir puissant
Des retours de dirigeants ayant vécu des situations similaires.
Solutions concrètes
Des recommandations actionnables, issues de l’intelligence collective.
Trois temps. Une session. Des résultats.
Un format cadré où le cercle se met au service d’un dirigeant à la fois.
Exposer
Un dirigeant prend le Hot-Seat et expose sa problématique : valorisation, équipes, négociation, post-cession…
Challenger
Le groupe questionne, challenge, partage son vécu. Toutes les facettes du problème sont explorées.
Repartir armé
Des idées claires, des stratégies précises, et parfois des contacts utiles pour avancer.
Tout ce qui bloque peut être mis sur la table.
Valorisation
Maximiser la valeur avant la vente.
Dépendance
Rendre l’entreprise autonome.
Négociation
Structurer le deal, protéger ses intérêts.
Équipes
Préparer et rassurer les collaborateurs.
Gouvernance
Structurer pour l’après-cession.
Post-cession
Préparer sa vie d’après.
Les sujets qu’on met sur le grill.
Aucun sujet n’est trop sensible, ni trop personnel. Ce sont souvent les plus lourds qui gagnent le plus à être partagés avec des pairs qui ne jugent pas.
- Un conflit d’associé qui s’envenime
- Un actionnaire minoritaire qui bloque
- Un cadre clé devenu problématique
- Une offre de rachat inattendue à arbitrer
- Une décision d’investissement lourde
- Un doute sur un recrutement stratégique
- Un désaccord au comité de direction
- Une croissance externe à décider
- Un associé ou un proche à faire sortir
- Un doute de fond sur la suite à donner
15 minutes. Vous repartez au moins avec votre prochaine étape.
Un échange de dirigeant à dirigeant. Sans engagement, sans baratin.
Réserver 15 minutes →je vous attends.