.png)
Article
La période qui suit immédiatement la vente ou la reprise d’une PME est l’une des plus critiques pour assurer la continuité, garder la confiance des équipes et amorcer la création de valeur promise à la transaction. En l’absence d’un accompagnement adapté, cette phase peut entraîner des pertes de repères, des tensions, voire des départs clés ou des ruptures dans l’exécution. À l’inverse, une post-cession bien orchestrée peut déclencher l’engagement, accélérer l’alignement des équipes et bâtir rapidement la confiance – autant d’éléments fondamentaux pour garantir la réussite à moyen terme.
Pour structurer la phase post-cession, constituez un comité de pilotage restreint et temporaire avec les rôles suivants :
Ce comité fixe les priorités des 100 jours, arbitre les décisions sensibles et veille à la bonne circulation de l’information.
Sauf situations extrêmes, ne cherchez pas à tout changer d’emblée : privilégiez la sécurisation, clarifiez les urgences et mettez à distance les ‘grandes réformes’ qui risquent de stresser les équipes. La priorité est d’abord de rassurer, stabiliser et écouter avant d’impulser des transformations structurelles.
Certains experts poussent à une transformation accélérée. Or, pour la majorité des PME, la sécurisation des hommes, des process et de la communication l’emporte en tout début de phase post-transaction. L’enjeu n’est pas d’aller vite, mais de tenir sans casse avant de structurer en profondeur ensuite.
Structurer les 100 premiers jours post-cession ne relève ni de la chance ni de l’improvisation. C’est une discipline à part entière où chaque décision compte. En organisant un pilotage clair, une communication pédagogique et une gouvernance RH adaptée, vous transformerez une période de fragilité potentielle en véritable socle de création de valeur. Ouvrez la suite de la réflexion en interrogeant : comment tirer parti de ces routines pour bâtir une culture de gouvernance durable après ces 100 jours ? À explorer dans nos prochains guides ou lors d’un accompagnement personnalisé.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.png){kind=logo}
.pdf.png)
.pdf%20(Vide%CC%81o).png)
