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La transformation digitale a changé la donne : désormais, la maîtrise de l’information est indissociable de la création de valeur. Qu’il s’agisse d’anticiper les tendances clients, de rationaliser les opérations ou de valoriser l’entreprise en vue d’une cession, la structuration d’un pilotage data-driven devient un prérequis. Or, beaucoup de PME/ETI réduisent encore la “donnée” à un sujet technique ou à un projet annexe, alors qu’il relève avant tout de la gouvernance collective.
Se focaliser sur les mauvais indicateurs (vanity metrics, indicateurs trop globaux) conduit souvent à l’effet tunnel : on rate les signaux faibles, ou les causes racines derrière les chiffres. Rester ouvert à l’itération et à la remise en question régulière des KPIs choisis est essentiel.
Structurer un comité data-driven dans une PME/ETI n’est plus un luxe réservé aux grandes entreprises : c’est un levier concret pour piloter la croissance, professionnaliser la gouvernance, anticiper les exigences d’un audit et maximiser la valeur lors d’une cession ou d’une levée de fonds. La clef : ancrer la data dans le quotidien du comité de direction, choisir des KPIs actionnables, instaurer des routines régulières et miser sur la pédagogie pour embarquer toute l’équipe. Le plus difficile n’est pas la technique, mais la cohérence collective. Si vous souhaitez aller plus loin ou bénéficier d’un accompagnement sur-mesure pour structurer votre gouvernance data, contactez Scale2Sell ou découvrez nos autres ressources expertes.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Thibault Garnier est Partner Technologies chez Scale2Sell. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur architecture technique, le pilotage de leurs projets digitaux stratégiques et la montée en maturité de leurs équipes tech & produit.
Ancien CTO dans des scale-ups et des PME industrielles en transformation, Thibault a passé plus de 15 ans à construire, faire évoluer et sécuriser des systèmes d’information complexes. Il intervient aujourd’hui aux côtés de dirigeants qui veulent reprendre la maîtrise de leur stack technique, fiabiliser leur roadmap produit, ou accélérer leur digitalisation sans perdre en agilité.
Chez Scale2Sell, Thibault joue un rôle de traducteur entre les enjeux business et les solutions techniques. Il challenge les prestataires, cadre les décisions structurantes et permet aux dirigeants de garder la main sur les choix technos tout en déléguant sereinement leur mise en œuvre.
Thibault croit profondément que la technologie n’a de valeur que si elle sert la vision de l’entreprise et les usages réels du terrain.
Il vit à Nantes, adore les process bien huilés, les plateformes robustes et… les bateaux à voile, qu’il considère comme les systèmes d’information de la mer : tout doit être fiable, réactif et simple à maintenir en condition réelle.
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