Vendre, c'est un projet.
Pas demain, mais pas dans 10 ans non plus. On vous accompagne pour sécuriser, valoriser et transmettre sereinement, sur un calendrier que vous choisissez.
Vous vous reconnaissez ?
Si deux de ces phrases vous parlent, il est temps de préparer, sans précipiter.
Vous y pensez, sans oser vraiment vous y mettre.
Vous ne savez pas ce que vaut réellement votre entreprise.
Votre dépendance au dirigeant pèse sur la valeur, et freine les acheteurs.
Vous n'avez ni calendrier, ni plan de sortie clair.
Préparer, pour transmettre en position de force.
Une cession se prépare en amont. Plus tôt vous anticipez, mieux vous vendez.
Savoir ce que vaut votre entreprise
Une lecture nette de la valeur réelle : forces, fragilités, leviers de valeur à activer.
La rendre transmissible
Moins l'entreprise dépend de vous, plus elle vaut et plus elle rassure un repreneur.
Aborder la négociation préparé
Mise au carré, posture, calendrier choisi. Vous décidez du tempo, pas l'inverse.
Une lecture nette de la valeur, avant toute discussion.
Industrie, ETI 120 personnes. Diagnostic de valorisation et réduction de la dépendance, sur un calendrier choisi par le dirigeant.
« J'ai cofondé une entreprise, et je l'ai cédée. Je sais ce que ça remue, et combien la préparation change tout. C'est cette expérience, lucide, que je mets à votre service. » François-Joseph Viallon, cofondateur
Quinze minutes pour préparer votre cession.
Un échange pour situer où en est votre entreprise, et par où commencer. Confidentiel, sans engagement.
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